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知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建方案如何構(gòu)建

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最后更新：2021-05-19 13:56:45

要想企業(yè)向著長遠(yuǎn)良性的方向發(fā)展，必須要對企業(yè)的核心競爭力進行打造，企業(yè)要擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的主動性。那么知識產(chǎn)權(quán)管理體系如何構(gòu)建，下面為*簡要分析一下。

一、概述

1.1目的

為統(tǒng)一規(guī)范和管理公司各部門知識工作，建立公司級知識庫,使每個員工在*大限度地貢獻其所積累的知識的同時，能夠享用他人的知識。通過構(gòu)建知識管理體系，推行知識管理，形成共享且安全的知識發(fā)布、瀏覽應(yīng)用體系,以實現(xiàn)全公司知識共享的知識管理目標(biāo)。.

1.2定義

知識管理是指通過收集和整理公司發(fā)展過程中積累的方法論、經(jīng)驗和工具等知識文檔，利用現(xiàn)代計算機和管理技術(shù)進行分類推送、分享、應(yīng)用和創(chuàng)新，實現(xiàn)價值型知識的運維管理，從而提升公司整體知識水平。知識管理體系是通過建立知識管理制度，利用知識庫工具，構(gòu)建知識管理系統(tǒng)，營造一個能夠促進學(xué)習(xí)積累知識和信息共享的環(huán)境，形成全員知識管理的企業(yè)文化，使企業(yè)顯性知識和隱性知識得到相互轉(zhuǎn)化。

二、實施階段

2.1*階段

(1)錄入基礎(chǔ)知識:將原有知識進行分類發(fā)布到知識管理系統(tǒng)/平臺內(nèi);

(2)建立知識架構(gòu)，形成知識地圖:創(chuàng)建知識分類目錄、編號設(shè)置、各類規(guī)范要求;

(3)構(gòu)建知識權(quán)限:將公司人員、組織架構(gòu)信息導(dǎo)入到知識管理系統(tǒng)/平臺內(nèi)，根據(jù)不同角色分配權(quán)限設(shè)置，形成安全共享的權(quán)限體系;

(4)建立知識積累機制:劃分并確定公司知識管理流程，實現(xiàn)知識的日常積累，保證知識庫常用常新。

2.2第二階段

(1)建立知識統(tǒng)計分析機制:定期組織對現(xiàn)有知識的統(tǒng)計、評價分析，獎勵知識貢獻者;

(2)知識管理結(jié)果應(yīng)用:將知識管理應(yīng)用于能力認(rèn)證、績效評估等實際工作中;

(3)擴大知識規(guī)模:豐富知識來源，擴大知識應(yīng)用，實現(xiàn)全員貢獻知識，全員共享知識。

以上就是對管理體系如何構(gòu)建的簡要分析，想進一步了解更多的內(nèi)容就關(guān)注我們上海聯(lián)貝吧。

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