看到眼前這個(gè)靦腆的男孩，你會(huì)聯(lián)想到什么？

他自稱自己是“一個(gè)不善言辭的人”，

他是一種生活在南極的可愛動(dòng)物的“爸爸”，

他是全中國(guó)被罵*多的企業(yè)家，

據(jù)統(tǒng)計(jì)他平均每天被罵至少76.3萬次，

他做的兩款產(chǎn)品你們每天必定會(huì)打開，

他每天至少賺5.3億以上……

是的，就是現(xiàn)在這位讓你們又愛又恨的“企鵝帝”。

現(xiàn)在地球人，根本沒有任何辦法去阻止“企鵝帝”的全球化擴(kuò)張了!此前坊間盛傳的騰訊貸款40億美金、收購(gòu)芬蘭手游開發(fā)商SuperCell一事，已塵埃落定。

*近，騰訊發(fā)布了2016年*季度業(yè)績(jī)，總收入320億元，凈利潤(rùn)100億元。這是什么概念呢？相當(dāng)于每天至少賺5.3億，每分鐘至少賺37萬。

上個(gè)月，馬化騰捐了一億股騰訊股票，注入正在籌建中的公益慈善基金里，支持在中國(guó)內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項(xiàng)目以及全球前沿科技和基礎(chǔ)學(xué)科的探索。上個(gè)交易日收盤價(jià)為每股165.30港幣，1億股的價(jià)值大概就是165億港元（137億人民幣），算得上是*近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以個(gè)人名義進(jìn)行的*大金額慈善捐助。

然而這些，絲毫沒有影響到他的排名。在*近新出爐的2016新財(cái)富榜單里，他依然以1366.1億元，力壓馬云，成為新財(cái)富富豪榜第二名。

但要在16年前，馬化騰曾經(jīng)缺錢到想以60萬賣掉QQ，結(jié)果都沒人買！

曾想靠擺地?cái)倿樯?/p>

1993年從深大畢業(yè)后，曾想過在路邊擺攤為人組裝電腦，但卻發(fā)現(xiàn)路邊攤的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，于是只好老老實(shí)實(shí)去找工作，后來進(jìn)入潤(rùn)迅公司做軟件工程師，一做就是多年。當(dāng)年的小馬哥*多只能算作深圳的邊緣人。

1998年的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

在決定做OICQ的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場(chǎng)名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可以和公司的主項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)移動(dòng)局、尋呼臺(tái)、無線尋呼方案和項(xiàng)目相互促進(jìn)外，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時(shí)通訊項(xiàng)目，市場(chǎng)顯得很有發(fā)展前景。

也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的“天價(jià)”從以色列賣到美國(guó)，也許是看到了高喊免費(fèi)的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國(guó)*批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，在1999年初的某*，OICQ軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈(zèng)送變成了免費(fèi)下載。

憑借其簡(jiǎn)潔、實(shí)用的風(fēng)格以及諸項(xiàng)細(xì)心的設(shè)計(jì)，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。

為融資，從病床上爬起來見投資人

1999年11月，OICQ在上線9個(gè)月的短短時(shí)間內(nèi)用戶就已破百萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地且永遠(yuǎn)地甩開了所有的同期競(jìng)爭(zhēng)者。伴隨不斷增加的龐大用戶群，OICQ需要更多的服務(wù)器去支撐，但就在這時(shí)，公司賬面上只余下大概1萬塊了。

怎么辦？馬化騰和伙伴們一面將薪水咬牙減半，另一面增加個(gè)人的資金投入。可這些還只是杯水車薪，尚不足歲的QICQ仍然有要夭折的危險(xiǎn)。眾人便只好四處奔走，找人投資入股。

可那些人根本不理解騰訊技術(shù)和無形資產(chǎn)的價(jià)值，他們要么沖著OICQ的用戶數(shù)給出了一個(gè)很勉強(qiáng)的價(jià)格，要么直接表示不考慮投資。而貸款的路，由于騰訊當(dāng)時(shí)沒有什么固定資產(chǎn)可以抵押，也是走不通。

根據(jù)吳昊《馬化騰傳奇》一書的說法，騰訊團(tuán)隊(duì)通過“當(dāng)年的高交會(huì)”認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首屈一指的VC公司IDG總經(jīng)理王樹。盡管還沒有清晰的商業(yè)模式，團(tuán)隊(duì)成員曾李青還是拿著數(shù)易其稿的商業(yè)計(jì)劃書，拉著還躺在病床的馬化騰一同與王樹會(huì)面。

這次會(huì)面*終讓IDG冒險(xiǎn)決定投資騰訊，其緣由無非兩點(diǎn)：首先，有AOL斥資2.87億美元收購(gòu)ICQ，無疑起了一個(gè)示范作用；其次，雖然還沒有找到靠譜的商業(yè)模式，但OICQ已經(jīng)擁有較大并不斷增加的用戶群。

錦上添花的是，馬化騰他們后來還托人牽線找到了李澤楷的盈科，雖然對(duì)方一度猶豫，但看著IDG*終拍板之后，盈科*后也就同意投資。

然而，正當(dāng)他們準(zhǔn)備再去融錢時(shí)，卻又迎來重大打擊。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在美國(guó)爆破，之前被追棒的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)眼成為燙手山芋，人人避之不及。

在*艱難的日子邂逅“真愛”

臨近2000年年末，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)持續(xù)的蕭條，此前投資的IDG和盈科逐漸有了要撤股套現(xiàn)的想法。可同時(shí)，騰訊卻需要新的資金的添置服務(wù)器支持公司的繼續(xù)發(fā)展。但資方已經(jīng)認(rèn)為騰訊的商業(yè)模式是不會(huì)被市場(chǎng)主流青睞的，也沒有更多的增長(zhǎng)空間了，繼續(xù)投資就等于燒錢。

為此雙方進(jìn)行了多輪面談，兩家股東*終同意以貸款的形式給予騰訊200萬美元，同時(shí)開始積極尋找愿意接盤的公司。可2000年行將過去，QQ的注冊(cè)用戶很快就要突破驚人的一億。

在面臨資金困難時(shí)，曾險(xiǎn)些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價(jià)格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價(jià)格原因告吹。后來馬化騰又找了新浪、雷軍、中華網(wǎng)等公司，可是此時(shí)全中國(guó)竟然沒有一家公司一個(gè)人愿意去收購(gòu)騰訊的股份。

那段時(shí)間也是馬化騰人生中*艱難的日子，一位騰訊的創(chuàng)始員工有天一早去找馬化騰簽字，發(fā)現(xiàn)馬化騰是在辦公室里過夜的，等待馬化騰簽完字抬頭和該員工叮囑的時(shí)候，這位員工著實(shí)嚇了一跳，馬化騰頭發(fā)蓬亂，臉色焦黃，兩眼無神，布滿血絲，神情極其憔悴，可見當(dāng)時(shí)馬化騰和騰訊所遭遇的窘境。

正在這一籌莫展之際，MIH來了。馬化騰這還是頭一次聽說這家來自南非的公司，在后來的會(huì)談中他還接觸到了能說流利漢語(yǔ)的MIH副總裁網(wǎng)大為。雙方幾經(jīng)商討，MIH*后同意以現(xiàn)金支付的方式從IDG和盈科手中拿到共計(jì)32.8%的股份，同時(shí)保留公司控制權(quán)給馬化騰。騰訊維持這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)至今，而網(wǎng)大為也以執(zhí)行副總裁的身份任職騰訊負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。

這個(gè)時(shí)候，一個(gè)藍(lán)眼睛、高鼻子的老外不斷的出入騰訊當(dāng)時(shí)在華強(qiáng)北創(chuàng)業(yè)園的辦公室，這個(gè)人有個(gè)中文名字叫網(wǎng)大為，他當(dāng)時(shí)的身份是MIH中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)策略和合并與收購(gòu)工作。

而在任職中國(guó)MIH之前，網(wǎng)大為先生曾擔(dān)任IT業(yè)管理顧問的角色，是個(gè)中國(guó)話說的很利索，也通曉中國(guó)國(guó)情的中國(guó)通。*終MIH接手了盈科的全部股份和IDG的12.8%股份，并在2004年6月香港上市前，與騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起瓜分了IDG剩下的股份，形成騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和MIH各50%的股份。

隨著騰訊二輪融資的成功，騰訊熬過了鳳凰涅槃前*終的難關(guān)，*后發(fā)展成為市值1.4萬億的企鵝帝國(guó)。

凌晨4點(diǎn)半還在發(fā)郵件的“郵件狂人”

知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾在文章中提到，馬化騰自稱是“一個(gè)不善言辭的人”，他用以推動(dòng)迭代進(jìn)化的辦法，就是親自參與幾乎所有的產(chǎn)品研發(fā)，然后用發(fā)郵件的方式下“指導(dǎo)棋”，他可以算得上是中國(guó)首屈一指的“郵件狂人”。

騰訊以產(chǎn)品線超長(zhǎng)著稱，但是馬化騰幾乎能關(guān)注到所有迭代的細(xì)節(jié)。曾主持QQ空間開發(fā)的一位騰訊高管透露，馬化騰與他的團(tuán)隊(duì)的郵件往來起碼超過2000份。

一位程序員曾講述過這樣的經(jīng)歷：有一次，他做了一個(gè)PPT，后半夜兩點(diǎn)鐘就發(fā)給了馬化騰，本想洗洗睡了，沒料到過了20多分鐘，馬化騰就發(fā)回了修改建議；曾主管QQ會(huì)員業(yè)務(wù)的顧建斌回憶說，馬化騰對(duì)頁(yè)面的字體、字節(jié)、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問題。

另一個(gè)在騰訊員工中廣為流傳的段子是：*早上來到公司，發(fā)現(xiàn)Pony（馬化騰英文名）凌晨4點(diǎn)半發(fā)的郵件，總裁10點(diǎn)回了郵件，副總裁10點(diǎn)半回，幾個(gè)總經(jīng)理12點(diǎn)回復(fù)了討論結(jié)論，到下午3點(diǎn)，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí)18個(gè)小時(shí)。

騰訊的創(chuàng)始人之一張志東因此認(rèn)為，“騰訊的產(chǎn)品迭代就是一個(gè)被馬化騰的郵件推著走的過程。”

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