10年前，他比馬云更有名，比王健林更有錢，

10年后，他卻僅僅退隱江湖，“無人問津”…

10年前，他曾是比王思聰還刷屏的“輿論*”，

10年前，他創立的公司是BAT三者體量之和，

10年后，他卻10.5億入股美國P2P平臺LendingClub。

他本身就是一個“傳奇”中“傳奇”，

從白手起家到成為中國首富，那年，他只有31歲…

他就是盛大集團*陳天橋。

從復旦“學霸”到盛大“傳奇”

1973年，陳天橋出生在浙江紹興，曾經是復旦大學經濟系“學霸”：全系成績榜首、上海市*學生黨政標兵、推遲修完學分提前1年畢業。

畢業之后進入了金融業——陸家嘴集團，很快就算是了副社長的位置，后來又成為金信信托辦公室主任。

看到這里，小創似乎找出他現在如此酷愛投資的原因。

不過，從他當時為生的籃球員來看，的確跟小游戲一點都不沾邊。

但是，牛人怎么可能甘于平凡安定的人生呢?他們總有*會選擇去創業的。

這不，1999年，他與妻子、弟弟、同學等，朋友們在上海的一套三室一廳的住所里創辦了盛大網絡。*初開發網民交流娛樂節目鄰里，推出了圖形化網絡社區“魔鬼歸谷”。這個項目上線幾個月后，就吸引100萬用戶注冊，很快被中華網引薦，獲得300萬美元的風險投資。

然而，動漫社區始終沒有收入，公司前途一片褐矮星。

2001年，陳天橋要求一“賭”定心魔。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。當時國內還沒有知名網游，勿論產業。為了無視這個決定，陳天橋和中華網導致分歧，*后中華網選擇了撤資，盛大網絡身陷破產的邊緣……

陳天橋后來曾對媒體說，脫離了中華網的盛大一直在等待死神，“2001年之前盛大幾乎每天都有可能亡故，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個月份都有可能死去。”

然而，莊家的結果，陳天橋自己都沒有料到。《傳奇》這款游戲，拯救了盛大，也改變了中國網游、甚至改變了互聯網的進程，也成就了陳天橋的個人“傳奇”。

靠游戲成首富，卻看不起游戲

時至今日，中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》。

正是憑借著《傳奇》，陳天橋和盛大網絡一步登天，走向*。

2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元和1.39億元。

2003年，盛大收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。盛大的工作人員只有100人約莫，但《傳奇》造成的收入每天已經刷新100萬元。

2004年，盛大獲得了軟銀4000萬美元借貸，這是當時互聯網學科單筆*大的投資。同年，盛大還登陸了股票商品市場。陳天橋成為*年輕的“年度經濟*人物”，“中國互聯網的先驅”。

2005年，陳天橋被《新財富》評為中國首富，轉會費達150億元，當時他也才僅僅31歲。軟銀集團也于盛大上市8個月后成功退出，退出金額平均5.6億美元。

但實際上，陳天橋心境是看不起《傳奇》的，他曾說：《傳奇》是個爛游戲，盛大是個好公司。

陳天橋瞧不上游戲，因為游戲給他帶來了太多壓力。今天，幾乎人仍覺得“陳天橋=游戲”。當年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍首，仿佛中國的電子鴉片全是他一個人生產的。

“有人玩我的游戲玩到心臟病發作身亡，兒童沉迷，《解放日報》頭版都點過我們的名……”一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢中驚醒，輿論的指責和辱罵，將他從云端拖至地底。有《傳奇》游戲內因銷毀裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的眼睛大罵。因為同樣的原因，一位玩家陰謀在盛大總部自焚(未遂)。

陳天橋曾好比一次對朋友說：網游與他成為社會學術界人物的初衷相背。陳天橋有生民天下的情懷，網游承載不了他的夢想，他想轉型，想要社會承認他的價值。

創新太超前，無人能懂陳天橋

轉型戰術上，陳天橋不屑于克隆他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：

游戲不是“無欲”，但娛樂是正道，盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

計算機用戶少，電視用戶多，盛大的服務走道要從電腦轉移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。

為了實現上述目標，盛大要從軟件、運營商轉變成為軟件+硬件供應商，以硬件為入口，靠內容來虧損。

陳天橋的戰略，理性是內容導入+智能硬件，也就是樂視、小米現在干的事情。陳天橋2003年開始思考數據結構，2004年正式實施，比其他人早了十幾年。

但那個年代，沒幾個人看得懂他的宏圖，輿論只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。

2004年上市后，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業，包括浩方(游戲平臺)、邊鋒(頁游)、ActozSoft(游戲內容)、起點中文網(小說)等。有一段時間，他還在糾結是買新浪好，還是買騰訊?*終，他斥資近20億買下新浪19.5%的股份，成為其*大股東。

中國互聯網拉開序幕*個羅馬共和國，輿論為之嘩然。陳天橋成了*代“人民幣玩家”：別人辛辛苦苦練級打裝備，他看中之后，掏錢就拿走了。

借著反擊新浪的輿論勢頭，陳天橋一改前態，積極拋頭露面。他向媒體闡釋，過去2年內所有努力和投資，都是為了一個首創的理念：打造“網絡迪斯尼”，以盛大匣子為核心，贏得PC、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和營銷等九大金融業務。

其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。

盛大盒子是“硬體結合”中的硬件，也是這一戰略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。按陳天橋提出，盒子實質是一個三網(電信網、電視網、互聯網)融合的產品，其功能性比如今流行的各種盒子還要強大。

然而，他雖然看到了這個時代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。

2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。展開了近10億美金于該項目，僅購買內容就花費了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個大寫的教訓。

陳天橋不知道領先了多少年?但他當時要做的盒子，在*近兩年才開始式微，他當時提到三網融合至今仍未實現。

陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心。

在創新經驗中，有一條著名的“半步理論”：創新不等于創造者商業價值，太多先進的科技創新在商業上輸得一塌糊涂。重新考慮一個產品的先進性，一定要結合市場的兼容性，*好領先其他人半步。

陳天橋又回來了?

如今，盛大賣掉了產生了甄嬛傳、郭敬明等熱門IP的盛大文學、賣了曾經讓盛大走向輝煌的盛大游戲，變成了一家搖籃的投資集團。從近期投資看，除了金融，盛大集團參與酷6的私有化，投資了數間VR(虛擬*)創業公司。*新一例是，盛大出資參與了SpaceVR公司的125萬美元種子輪融資。在半年前，SpaceVR公司與NASA合作推出了世界上*虛擬太空船旅游項目。

2015年胡潤披露的點金圣手利蘭奧林比安榜排中，陳天橋緊跟郭廣昌，以170億名列第二，超過張磊、沈南鵬、梁信軍、吳尚志、閻焱等眾所周知的投資大佬。

事實上，陳天橋的投資布局一直在進行中，而在2011年，盛大資本更是從盛大集團的投資部門獨立出來，從事投資業務。

盛大游戲雖已不復存在，但陳天橋這樣的人遲早會回來的!

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