王濤*次真正感受到體育短視頻的爆發(fā)是在去年8月，里約奧運會期間。當(dāng)時他和團隊采用短平快的第二落點來解說奧運比賽并加以娛樂化處理。沒想到，《朝陽群眾奧運臺》等時長在四五分鐘的視頻片段在網(wǎng)上格外受歡迎，從開幕式當(dāng)天流量就猛漲，*多單天播放量過千萬，16天累計播放量超過3億。

在此之前，大型體育綜藝節(jié)目整季播放量也只在數(shù)千萬或者勉強過億的水平。對于《朝陽群眾奧運臺》等節(jié)目的火熱，王濤對三聲（ID：tosansheng）記者表示：“一方面是奧運的紅利，另一方面用戶的習(xí)慣真的發(fā)生了變化。”正是從那時開始，創(chuàng)業(yè)兩年的王濤決定，將北半球傳媒的業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)大體量體育節(jié)目制作向短視頻傾斜。

創(chuàng)業(yè)前，王濤曾是央視知名體育主持人，僅在《天下足球》欄目就工作了10年。近些年受電視臺等傳統(tǒng)媒體衰落以及體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展雙重影響，離職創(chuàng)業(yè)的“媒體老兵”不在少數(shù)，除了王濤，董路、劉建宏、段暄等人也都擁有了各自的生意。這些生意通常離老本行不遠(yuǎn)，比如體育節(jié)目制作、解說以及賽事組織與策劃。

但短視頻的火熱帶來了新選擇。去年6月，足球評論員董路成立體育短視頻公司樂播足球，嗨球科技創(chuàng)始人、足球運動員孫繼海也在同月推出了運動短視頻社交平臺秒嗨。這些自帶光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者也得到了資本的青睞。去年12月，嗨球科技獲數(shù)千萬天使輪投資。今年3月，樂播足球獲得500萬元天使輪融資。

進入2017年，資本和平臺對于短視頻的熱情持續(xù)高漲。今日頭條拿下了中超聯(lián)賽短視頻3年版權(quán)，并與芒果TV、《2017快樂男聲》達(dá)成合作，著力拓寬平臺短視頻品類。微博也和 NBA、西甲達(dá)成了合作，并會分發(fā)給微博上相關(guān)賬號。在短視頻一度被網(wǎng)紅和娛樂內(nèi)容占據(jù)的情況下，體育短視頻正在成為下一波流量的入口和平臺爭奪的對象。

賽事版權(quán)遷徒背后的頭條崛起與微博二次崛起

微博與NBA合作

對于體育短視頻創(chuàng)業(yè)者，微博和今日頭條的入局意義重大。分別拿到NBA和中超短視頻版權(quán)后。這兩大平臺也在和內(nèi)容方探討新的合作模式。據(jù)了解，微博會把NBA內(nèi)容以付費形式分發(fā)給擅長視頻加工和混剪的第三方內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)和大咖類KOL，今日頭條暫時還未宣布相關(guān)規(guī)劃。

過去兩年里，投入巨資購買大賽事版權(quán)成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權(quán)。”樂視體育COO劉建宏告訴三聲（ID：tosansheng）記者，2016年樂視體育會員超過300萬，全年營業(yè)收入超24億，比2015年漲了6倍，但仍難以抵消版權(quán)支出。樂視體育相繼丟失了亞冠和中超版權(quán)，證明了目前購買大版權(quán)模式難持續(xù)。

微博和今日頭條的體育版權(quán)布局與樂視邏輯不同。對于這兩大內(nèi)容平臺，短視頻已經(jīng)成為替代圖文的新內(nèi)容。

不久前，新浪微博發(fā)布了2016年年報，其凈營收達(dá)到6.558億美元，同比增長37%，凈利潤1.08億美元，同比增長211%。這已經(jīng)是微博連續(xù)兩年盈利。在2011年到2014年間，被公共議題和80后用戶占據(jù)的微博連年虧損，但隨著90后用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰(zhàn)略，微博又重新煥發(fā)了生機。

在《2016微博用戶發(fā)展報告》中，微博18-30歲用戶占比接近70%，85后、90后正在成為微博主力用戶。在分布區(qū)域上，二、三線城市用戶占據(jù)了全部用戶的半壁江山。由都市白領(lǐng)和小鎮(zhèn)青年組成的這批微博用戶更追求個性自由，對明星、網(wǎng)紅以及娛樂內(nèi)容懷有極大熱情，而能夠承載更多信息、互動性更強的短視頻成為他們繼圖文之后的新選擇。

冰桶挑戰(zhàn)、“華妃”蔣欣模仿金星斗空姐片段等事件讓微博上的秒拍、小咖秀火爆一時，由于更適合用戶碎片化時間，短視頻得到快速流行。除了圈住用戶，短視頻也為微博帶來了新的商業(yè)收入。微博不是*一個被短視頻改變的平臺，今日頭條從2015年轉(zhuǎn)向短視頻，到2016年今日頭條短視頻日均播放量比去年增長605%。目前頭條短視頻日均播放高于13億，成為重要流量來源。

今日頭條CEO張一鳴在2016年宣布將投入10億元貼補短視頻創(chuàng)作者，并通過海外收購Flipagram和取得視聽牌照完善該領(lǐng)域布局。今日頭條高級副總裁趙添曾表示，“短視頻是移動端內(nèi)容行業(yè)的風(fēng)口，也是今日頭條這兩年*著重布局的方向。”體育短視頻“競技性更強，觀賞性更高，來源門檻更高，可重復(fù)消費”適應(yīng)了新一代體育用戶的訴求。”

用張一鳴的話說，今日頭條在短視頻上是“ALL in”。各平臺在短視頻領(lǐng)域的加碼，使得短視頻的內(nèi)容需求空前加大，向細(xì)分領(lǐng)域的拓展勢在必行。綜藝娛樂類短視頻是*受歡迎的，也是微博的優(yōu)勢所在。今日頭條則通過和芒果TV等平臺合作加強了這塊內(nèi)容。受政策因素和本身用戶基礎(chǔ)廣泛影響，足球、籃球等體育短視頻成為了平臺們新目標(biāo)。

此外，從變現(xiàn)角度考慮，頭條和微博購買中超、NBA短視頻版權(quán)更劃算，除了利用流量獲取廣告收入，也在市場競爭中樹立了版權(quán)壁壘。樂視體育APP目前上線了“小片兒”短視頻，其中有賽事資訊和集錦、搞笑賽事瞬間也有自制節(jié)目，領(lǐng)域則覆蓋了足球、NBA、電競甚至橄欖球。

樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權(quán)遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。這一點上，建立起品牌的短視頻表現(xiàn)無疑更好。

三個人的創(chuàng)業(yè)故事

董路

2015年底短視頻開始爆發(fā)時，*早一批意識到短視頻商機的人是廣告商。當(dāng)時王濤和團隊仍以做大體量體育節(jié)目為目標(biāo)，并與浙江衛(wèi)視策劃了一檔集結(jié)了梅西、C羅等國際一線明星球員的足球真人秀節(jié)目《綠茵繼承者》。但很多廣告商對千萬級廣告投放并不積極，他們希望和王濤做一些幾百萬甚至幾十萬規(guī)模的更小合作，以提高曝光度和達(dá)到率。

*初王濤認(rèn)為這是由于廣告商預(yù)算有限。但類似的合作需求越來越多，從去年4月開始，他開始思考體育短視頻如何來做。在里約奧運會上的試水成功，讓王濤堅定了做短視頻的同時也想好了切入口，那就是情懷與搞笑，而不是拒普通用戶于千里的專業(yè)化。情懷與搞笑都容易形成病毒化傳播，也是曾在《天下足球》工作的王濤所擅長的。

北半球的短視頻品牌叫騷客，內(nèi)容是圍繞賽事、球員及熱點做盤點或娛樂化解讀，已經(jīng)欄目化的節(jié)目有《西布朗goal》、《羅拉毀新聞》等。2016年12月，北半球制作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鐘的視頻表現(xiàn)遠(yuǎn)好于《天下足球》兩個小時的專題回顧。在王濤看來，這是短視頻對決傳統(tǒng)長視頻的一次勝利，“現(xiàn)在很少有人能花兩小時看內(nèi)容了。”

董路創(chuàng)業(yè)比王濤晚很久。去年6月，看中短視頻風(fēng)口和足球風(fēng)口的董路投身體育短視頻創(chuàng)業(yè)。擁有電視、報紙以及足球解說員背景的董路，被稱具有“足球相聲解說”風(fēng)格，非常適合互聯(lián)網(wǎng)傳播，董路也借此積累了高達(dá)800萬的微博粉絲。創(chuàng)業(yè)初期，董路先在一直播做直播，而將直播內(nèi)容做成短視頻會是樂播足球的核心產(chǎn)品。

和騷客一樣，樂播足球做的也是圍繞比賽的爭議和話題做解讀。與賽事集錦不同，董路認(rèn)為，自己所做的解讀是在事實基礎(chǔ)上通過編輯、整合以及個人的創(chuàng)意，形成的升級產(chǎn)品，“而不是簡單做一個回放，互聯(lián)網(wǎng)上幾千個地方能看回放。”

王濤也談到，根據(jù)主觀意向編輯的短視頻可以有效植入廣告，“如果做賽事集錦，沒辦法投廣告。”

與王濤、董路的短視頻品牌不同，孫繼海做的是體育短視頻平臺。去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創(chuàng)立嗨球科技。之前這位曾入選英格蘭足球名人堂的前國腳想過從事教練和青訓(xùn)。但政策對體育尤其是足球的支持，讓孫繼海有了更大膽的想法。創(chuàng)業(yè)后孫繼海先做了《我是海叔》自媒體，由于沒經(jīng)過媒體訓(xùn)練，孫繼海屢屢以爆料撐起節(jié)目。

2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨*初定位是增強運動員與粉絲互動的社交平臺。雖然吸引了鄭智、黃博文等國腳和一些大咖入駐，但國內(nèi)頭部運動員數(shù)量和影響力都有限，難以提供足夠內(nèi)容也難以形成活躍的粉絲社區(qū)。孫繼海也對秒嗨及時做了調(diào)整，目前*新版本的秒嗨大量引入草根運動明星和KOL，成為面向90后主打極限運動的平臺。

廣告、內(nèi)容定制與付費

孫繼海

北半球除了足球內(nèi)容，還推出了NBA和電競類節(jié)目，也有類似短劇的“十秒鐘大電影”。足球、NBA、電競和大型賽事會成為北半球未來四大內(nèi)容板塊。樂播足球目前仍垂直于足球，其中大部分內(nèi)容都有董路參與制作。個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶，但也會受個人形象變化、精力與視野影響。董路計劃新增加青訓(xùn)小球員的三分鐘短劇。

對于王濤來說，短視頻的出現(xiàn)還解決了內(nèi)容生產(chǎn)間歇期的問題。之前北半球以做大型節(jié)目為主，大型節(jié)目之間往往有較長的間歇期。短視頻的出現(xiàn)能起到填補作用，公司的盈利方式也得以增加。受碎片化時代影響，短視頻短平快的特征讓廣告投放更為靈活，同時傳播力也并不遜色。電視臺廣告從審批到播出一般長達(dá)幾個月，短視頻只需要幾天。

廣告是短視頻重要的收入來源，北半球已經(jīng)與一些游戲廠商達(dá)成了合作。在廣告之外，為客戶定制內(nèi)容，將廣告內(nèi)容化也是營收的一種，北半球的《西布朗goal》就是與西布朗俱樂部合作的一檔節(jié)目。鑒于短視頻的娛樂化屬性，短視頻直接付費存在很大困難，還可能影響用戶體驗。但通過短視頻圈住用戶，推出付費網(wǎng)劇和網(wǎng)大在王濤看來也是可行的。

短視頻加大體量內(nèi)容仍是未來幾年北半球的發(fā)展方向，新一季的《綠茵繼承者》也在籌備中。去年北半球數(shù)千萬的收入中，這檔節(jié)目貢獻(xiàn)了60%。

對于未來，董路表示，未來競爭會更加激烈，只做短視頻公司沒有前途，樂播足球會向網(wǎng)大或紀(jì)錄片發(fā)展，“短視頻能保證生存，但更多樣的內(nèi)容生產(chǎn)才能保證我們*終的發(fā)展，形成自己的風(fēng)格。”

樂播足球也在做足球周邊產(chǎn)品售賣，目前有T恤、帽子等產(chǎn)品，總銷售額在七八十萬左右。線下是董路看好的方向，樂播足球目前組織了業(yè)余賽事，也在嘗試足球青訓(xùn)。董路說：“但政策可能會有不穩(wěn)定性，三五年以后就會變，我們會循序漸進不會太冒失。”

孫繼海表示，嗨球科技今年計劃將喜歡極限運動、時尚的人群從線上引流到線下來變現(xiàn)。

線下是孫繼海更好看的方向。去年11月，嗨球科技與貴旅集團達(dá)成合作，要打造“四季貴州·戶外天堂”旅游項目。今年年初，嗨球科技與景域集團計劃在江蘇建一個體育公園。此外秒嗨也開放了付費問答的映答功能。極限運動領(lǐng)域雖然避開了市場競爭，但由于過于細(xì)分，這部分愛好者群體有多大并不清晰，依靠細(xì)分領(lǐng)域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。

秒嗨

目前，大多數(shù)體育短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者都是利用網(wǎng)絡(luò)視頻資源進行二次加工，因為有助于版權(quán)方賽事宣傳，雙方一直相安無事。拿到版權(quán)的微博和今日頭條勢必會帶來新的格局變化，更多的第三方內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)將陸續(xù)出現(xiàn)，其中也包括業(yè)內(nèi)大咖。

長遠(yuǎn)來看，這種合作有助于解決短視頻機構(gòu)的版權(quán)問題，也形成了平臺與短視頻機構(gòu)的捆綁。目前國內(nèi)體育短視頻創(chuàng)業(yè)，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機構(gòu)從事的是“搬運”賽事片段的工作。北半球新一輪融資也在洽談中。王濤認(rèn)為，今年是體育短視頻行業(yè)塑形的一年，明年世界杯可能真正迎來爆發(fā)。

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