近年來，一大批80后、90后加入創業大軍，他們中很多人屢敗屢戰，即使如此在執著地堅持著。

熊超：被自己手上創辦的公司開除

如今，各種打車軟件風生水起，根本，早在熊超所大學畢業工作兩年后，就萌生了以打車軟件為產品創業的想法。然而，僅僅3個月時間，他就敗下陣來。

2010年大學畢業后，熊超留在西安，在一家知名互聯網公司工作。他沒有駕照，白天打車也很多。2012年，熊超萌生了做一個“點點易招 車”軟件的想法。當時，熊超偶遇一個學計算機專業的高中同學，兩個人日漸有了創業的共識。為此，這個同學放棄了到北京工作的機會，熊超正式辭職，女友在租 來的一間兩室一廳的老房子里開始了創業。熊超寫文案做設計圖，他的同學寫程序。

創業，兩人沒有任何的專業知識積累。熊超抽空去旁聽了一個創業培訓班的課，結識了一位做互聯網創業的導師。他告訴老師，自己想做一個手機打車的 APP。老師看完熊超的方案說，出機票司機的文化程度良莠不齊，智能手機還沒普及，“同意你再想想”。現在想來，熊超覺得初次創業*缺的不是技術和資金， “站的高度更重要”。

后來，熊超又去參加了一次投融資宣講會，投資人的意見是，這個市場體量太小。這是出現在2012年9月到12月之間的事情。兩邊的聲音讓熊超猶豫了。

2013年年初，熊超從新聞上看到，杭州和北京出現招車軟件，拿到千萬美元的投資。這時熊超和同學才心灰意冷做自己的招車軟件，可3個月的先機已經毫無了。兩人邊學邊做，一個bug一個bug地改。5月，他們做出了安卓APP。

有*，熊超在坐出租車時跟司機聊天，才注意到“狼已經來了”。那時，打車軟件在西安的推銷方式是：推銷APP的人員在汽車加油站手把手教出 租車司機下載APP，還送50元手機話費充值卡和手機導管。熊超算下來，這家公司每個月的地推開發成本就是300萬元。當時，他正在接洽一個風投，他所能獲得 的整個市場推廣投資不超過500萬元。“這是不對等的戰爭”。

在一次投融資現場，勞累過于的熊超突然暈倒，被送進醫院。因心動過速，他在醫院治療了8天，被要求強制過夜。*次創業，就這樣腰斬收場。

2013年9月，熊超身體逐漸廢除。他和技術伙伴決定開始新的項目。這個時候，這個微型創業團隊又多了一個開發者。為了生存，他們開始做一 些互聯網的市場推廣，“比如幫商家建微信網店、互聯網商城等”。熊超騎著卡車一家一家地去探訪客戶，接到了不少訂單，大多股票額在兩萬元左右。他們還招聘了 正式的美術設計、營銷人員。

2014年三四月，熊超團隊承接了一家旅行社的訂單。訂單做完，旅行社負責人找到熊超，希望能合作做在線旅游重視的項目。借此，熊超團隊正式開始了第二次創業。

“在這個過程中，我犯了一個很大的錯誤，就是因為年紀輕、經驗不足，不側重國務和協議簽署。”熊超總結當年的失敗原因，聲音還好。2014 年8月，產品進行測試過程，熊超回安康家中不過一周的時間，公司就發生變動，所有人員工資翻倍，管理人員換人，合作伙伴也換了人。

按照先前的契約，熊超與旅行社新成立的公司中，熊超占70%的股份，對方占30%。就公司的變動熊超質問合作伙伴，對方說，他們之間沒有簽署任何文件，甚至公司都因為各種意圖遲遲沒有成立。熊超無奈離開。

被自己一手創立的公司開除，對于熊超來說，事業一下跌到谷底。當年的合作伙伴，已經是那個公司的技術高管了，“他們已經生子，不可能放棄現在穩定的環境再跟我離開。我不僅拿下了項目，也失掉了他們”。

消沉了一段時間，熊超又找到了志同道合的新伙伴，還是做互聯網項目。4個創始者商討，在拿到*筆投資前，不拿工資。他們的產品今年4月即將上線。這一次，熊超十分用心地尋找投資人，“這次選項會比上次更聰明、謹慎”。

徐紅虎：5次失敗之后再出發

徐紅虎，暨南大學2003級平面廣告系畢業生。如今，距離他*次創業，已經10多年時間過去了。這期間，他6次創業。

2004年，徐紅虎開始做關于電腦桌面的廣告投放系統。“當時，大概控制了僅限于大學、網吧在內的6萬余家電腦桌面，說起來這個成績還算是不錯的。”但是，也正是這個成績，讓徐紅虎放松了警惕，“處在大二這個腦洞大開的年紀，想法自然特別多”。

在做廣告投放系統的過程中，徐紅虎又發現了比這“較小”的事業。于是，他轉戰到玩圖當中，所涉及的領域從電腦桌面延伸到了應用程式、手機、體恤衫、DIY定制……

“產業鏈拉得太長，資源需求就越來越大，就此能夠是望洋興嘆。如果當時只專心去做電腦桌面這一方面的開發，對這一領域的掌控也就越來越有把握。”徐紅女將*次創業失敗總結為對商業模式的認知不足。

徐紅虎的第二次創業失敗，與熊超的*次失敗有點類似。

“2006年，發現很多人一定會寫博客里長篇大論的文章，而qq個性簽名卻很火。于是就想做一個既有文字又可配圖、跟現在的微博一樣性質的 ‘短博客’。然而，投資方說沒價值，老師同學也說沒價值。于是在這樣一種外界太多聲音不認可的情況下，我們只好懷疑，可能我們的東西真的沒有市場前 景。”徐紅虎選擇了放棄。

“3年后，新浪微博橫空出世，自己心里難免悔恨，如果我們堅持做下去，極有可能獲得嘗試。”直到現在回想起來，徐紅虎都覺得這是一次“尷尬的失敗”。

此后，徐紅虎又做了幾個項目，大部分都以失敗告終。

經歷了幾次失敗后，徐紅虎漸漸傳授到，自己對于社會操縱戰斗能力和資源把控的能力太有限，對于商業模式、互聯網運營技術也都不是很清楚。于是，他在總結整理經驗教訓的同時，又開始了第五次創業。

第五次創業，徐紅虎想要建起一個依托大學生的互聯網摩托車交易平臺。“因為有前幾次創業積累下來的經驗教訓，所以網站的推廣運營都十分順 利”，然而新的問題找上門來。“季風雨季的廣東幾乎天天下雨，而我們當時的倉庫又是那種租金很低的平房，結果自行車全部生銹了”。

第五次失敗的經歷讓徐紅虎領悟到，原來創業過程中的每一節點都是有學問的，“本以為什么方面都考慮了，偏偏倉儲管理不在我的知識偏序之內”。因為創業失敗，徐紅虎欠債。他暗下一心，3年之內依然創業。

“隨后，經過兩三年的成長積累，社會牽線和資源也都統籌得不錯，這個時候發覺自己盡管狀態越來越好，職責越來越高，但是離互聯網創業的夢想 卻越來越遠”。于是，幾個有夢想的青年再次聚到了一起，“我們發現社會公共服務這個領域還未被大型互聯網公司介入，那么這個領域將來必定是一片藍海，這是 個很值得我們去做的一項事業”。徐紅虎旋即迎來創業的春天——在團廣州市委與南方都市報社共同激勵下開啟了新的事業——全國*公益社交平臺志愿時。

毛陳：太過自信，沿錯誤向東走太遠

同樣是在2012年，南方醫科大學大四學生毛陳開始*次創業。

身為學生會主席的毛陳，把學校里擅長攝影、平面設計等的同學聚到一起，建立了一個針對校園的文化傳媒工作室。“剛建立起來的時候，得到了學校老師的支持，還給我們投了10萬元，讓我們買設備、租場內”。

但是，“因為當時還是學生，需要上課，對創業也不是很懂，所以項目整體的運作比較松散。”毛陳回憶，整個項目運行了一年后，團隊受到了一個 致命性的打擊，“我們團隊里面基本上都是學醫學的學生，到了大三之后學業壓力非常重，再加上來自父母的壓力——他們不想讓自己的孩子去創業，更多的是希望 讓自己的孩子好好學習，有一個穩定的工作。所以這個時候有些隊員開始指出退出團隊”。

隨后，毛陳的整個團隊出現了很大的震動。一個接一個的人提出退出，在這種破窗效應的影響下，團隊成員所剩無幾。“*都是醫學專業的學生， 所以各方面人才的配備都不是很緊迫，對于公司化的運作沒有經驗。僅僅只是幾個同學，有創業的興趣，然后為了掙錢，就湊到一起，甚至連創業的決心也不堅 定”。

通過*次創業，讓毛陳明白創業決心、團隊和商業化管理非常重要。這時，他自己也陷入一種迷茫的狀態中：“真的自己是適合創業還是就業?”后來，在找實習工作的過程中，面試官鼓勵他去創業，這讓他很受鼓舞。“在那之后我很認真地想了幾天，然后下定了創業的決心”。

第二次創業，是與同學一起做避孕丁字褲的項目。“當時這個項目做出來，還登上了廣州《環球時報》的大媒體，陸續還有許多網絡媒體來采訪我們。 我們當時也參加了*屆廣州青年文化創意創業大賽，團廣州市委覺得我們這個創意不錯，給我們對接了一個投資方，并且給予我們200萬元的投資”。

然而，令毛陳他們意想不到的是，問題出在了投資方脖子。“我們的投資方仍然主要是投資在五星級酒店、金融這樣的實業上，給我們投資沒多久，就趕 上整個房地產行業不景氣。投資方沒錢了，我們200萬元的投資也就落空了。”毛陳只好另找投資方，但是在這個過程當中又遇到了問題。“投資方看我們大多是 學醫學專業的學生，沒有什么管理的經驗，所以都不讓投。再加上當時自己雖然有決心，但是其他的團隊成員決心還是不夠。有些人總想著創業、就業兩頭兼具，項 目暫時被擱置了”。

但毛陳并沒有放棄。在參加比賽的時候，毛陳發現，很多團隊都是在做移動互聯網項目，受他們的啟發，毛陳將移動互聯網項目與自己所學專業結合，現有也找到了志同道合的投資方。

毛陳說：“前兩次的創業經歷讓我深刻地明白了團隊的價值。而要想組建一個專業的團隊，首先必須要具有資源整合的能力和快速學習的能力。其次你要清楚你需要什么樣的人才來建立你的團隊，你去哪里能夠挖到你想要的這些人才。*后你要有一個樂觀的態度和堅定的信念。但同時我們也要懷有夢想，不能為了創業而創業，太過自信只會讓我們沿著錯誤的方向走得很遠，要有自我反思的意識。”

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