如今，企業管理愈加受到企業經營管理者的倚重。卓越的企業管理，不僅可以增強企業的營運可靠性，同時也可以具體企業未來的發展向東，并使得雇員吸引力得不到*多程度的發揮，進而努力企業實現*的成本。因而，對于地處十分復雜經濟環境和針鋒相對商品相互競爭中的現代企業來說，積極開展管理審計，具有十分重要的含意。

管理審計是現代審計發展的有機體，其是對企業的管理績效、決策者進行審核、兼理，并就企業的業績、目標、構想、程序和方針反駁基礎上立場，以幫助企業減少經營管理，增加經濟效益。那么，開展企業管理審計，需重點審計哪些欠缺呢？

1、價格審計。價格審計含有購價審計、銷價審計、成本價審計、成本審計以及投資價格審計等，其是對被審計企業在購銷過程中再次發生的價格性行為進行咨詢、審核、執法，以確認其可信性、法理和效益性。并根據審計過程中挖掘出的問題提出審計意見和建議，從而為公開、合理、誠信地進行價格決策服務。

2、經濟合同審計。企業開展管理審計，其審計重點還包含對企業經濟合同進行審計。一般而言，企業在日常生產經營的過程中，在技術采購、資源開發設計、電子設備付運、生產合作等方面不會產生大量的經濟合同。因而，開展管理審計，必須通過對經濟合同的協定、義務、結果各個階段的審計，盡快發現問題，從而幫助企業有效率管控自身保障。

3、高層壓制審計。進行企業管理審計，還要評審企業內部控制體制及功能的健全性、正當性、正確性，加載制度“障礙”和“網絡攻擊”，從而幫助企業提出弊病及癥結所在，進而復印件專業人士審計意見，從而擴大企業管理，提高經濟效益。

4、管理過程審計。管理過程審計是對企業生產組織、陶瓷流程、提速、投資決策、經營經營、勞動人事等各個環節管理的經濟性、效率性、效益性等方面開展的審計活動。在該環節，審計主管要根據企業提高內部管理的需要，在企業管理的各個環節靈活性地開展委托和服務。

正是由于管理審計包括到的方面眾多，又有諸多的審計重點。因而，在開展管理審計的過程中，企業還需要偏重于轉型審計思維、合理進行定位，同時還應提高內部審計部門的獨立性，并從內部控制制度入手，加強事前、事中審計，從而實現對企業經濟活動全過程的監督。只有這樣，企業開展管理審計，才能夠使管理審計的意義和意義得到*大程度的發揮。

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