有了好的股權(quán)設(shè)計方案還遠遠不夠，如果不知道如何執(zhí)行，設(shè)計得再好都沒有什么作用。因此，當企業(yè)有了股權(quán)設(shè)計方案后，就要著手執(zhí)行了，那么企業(yè)該如何執(zhí)行，關(guān)于股權(quán)設(shè)計落地實施，企業(yè)需要注意哪些問題呢？

1、要清晰把握股權(quán)激勵核心目的；股權(quán)激勵是一種有效激勵人才的手段，股權(quán)激勵不分配現(xiàn)金而是分配股份權(quán)利，股權(quán)激勵須必須重點突出股權(quán)的激勵性。

2、要明確股權(quán)激勵適合的企業(yè)；并非所有企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵，企業(yè)具有成長性是實行股權(quán)激勵的關(guān)鍵否則無法實現(xiàn)增量激勵；市場或技術(shù)主導(dǎo)型、成長性好并且具有較大發(fā)展?jié)摿臻g的企業(yè)特別適宜實行股權(quán)激勵。此外對于很多快速發(fā)展的高科技企業(yè)需要大量高薪的人才但其往往缺乏現(xiàn)金，股權(quán)激勵可以替代大量現(xiàn)金薪酬能夠留住核心人才。

3、要明確股權(quán)激勵適用的對象；運用股權(quán)激勵要重點突出股權(quán)激勵性，避免股權(quán)激勵的福利性，因此必須要控制股權(quán)激勵的授予范圍，否則股權(quán)激勵就失去了價值。企業(yè)實施激勵對象，首先考慮公司高管其次考慮企業(yè)*核心的技術(shù)人才和銷售人才，后期股權(quán)激勵方案要考慮新進入公司的核心人才。

股權(quán)設(shè)計計劃做得再好，如果在實施過程中出現(xiàn)問題，也會給企業(yè)埋下隱患，因此，在執(zhí)行過程中，企業(yè)需要更加謹慎。企業(yè)要重點寶物股權(quán)激勵的核心目的，保障股權(quán)激勵方案設(shè)置的公正性，并科學的選擇績效考核方法和指標。

股權(quán)設(shè)計好之后，就需要落地實施了，但如果企業(yè)沒有按照設(shè)計好的計劃去實施，那么也會給企業(yè)帶來不小的影響，甚至讓企業(yè)的員工覺得企業(yè)不可以信任，覺得企業(yè)出爾反爾，因此，關(guān)于股權(quán)設(shè)計計劃實施，企業(yè)要多加關(guān)注才是。

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