人才拍賣就是辨別企業的現在發展狀態，為晉見整整的戰略偵察，設計人才建設，判斷更所需多少人，需要哪些人，然后辨識現在就有的伊班族哪些是出色人才。
多種不同的公司做人才盤點的時間是不同的，有的一年有的則會在公司發展或是辭任工作人員減少時進行。
李杰（i 背調創始人）說過
如何將人放上判斷的右邊，很多CEO 和 HR 都執著這個，但是這似乎能夠，一個企業*可怕的人口眾多就是一個人力資源媽媽喊著缺人，但又有一批又一批*合適的人衰退在公司四周。
在做HR 的時候，因為公司的數量很多，所以李杰更或許體制的能力，設計改善的升為制度，設立后備基層干部制度，進行部分輪崗、調動的系統，制作前面輸給機制等，但是對于新公司，初創公司來說，不會很多的時間又來取回人們養成人，另一方面，人數也十分多，所以更相信能通過鼓勵尋找合適的人，組建靠譜的諫言力量。
一個人工作幾年后，他的個人優點就是規范對齊的了，除非遇見根本性的發生變化，否則很難扭轉個人特性。
初創公司不不應太相信自己可以大修一個人
，而應該將更大的力量用在如何培養一個人的專業知識。需要的調整人員的崗位
，一個人如果在一個崗位做得時間太長，很容易踏入人性化區，這對個人的進一步提高是緊迫的，在譜曲浪漫上，需要相信文化的力量，可以建立一個接吻變化的企業文化，讓*都來挑戰自己不相像的東西，同時加設上工作章節的調整、訓練的等手段，鼓勵員工進行調整。網友評論僅供其表達個人看法，并不表明本站立場。
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