要想企業向著長遠良性的方向發展，必須要對企業的核心競爭力進行打造，企業要擁有自己知識產權的主動性。那么知識產權管理體系如何構建，下面為*簡要分析一下。

一、概述

1.1目的

為統一規范和管理公司各部門知識工作，建立公司級知識庫,使每個員工在*大限度地貢獻其所積累的知識的同時，能夠享用他人的知識。通過構建知識管理體系，推行知識管理，形成共享且安全的知識發布、瀏覽應用體系,以實現全公司知識共享的知識管理目標。.

1.2定義

知識管理是指通過收集和整理公司發展過程中積累的方法論、經驗和工具等知識文檔，利用現代計算機和管理技術進行分類推送、分享、應用和創新，實現價值型知識的運維管理，從而提升公司整體知識水平。知識管理體系是通過建立知識管理制度，利用知識庫工具，構建知識管理系統，營造一個能夠促進學習積累知識和信息共享的環境，形成全員知識管理的企業文化，使企業顯性知識和隱性知識得到相互轉化。

二、實施階段

2.1*階段

(1)錄入基礎知識:將原有知識進行分類發布到知識管理系統/平臺內;

(2)建立知識架構，形成知識地圖:創建知識分類目錄、編號設置、各類規范要求;

(3)構建知識權限:將公司人員、組織架構信息導入到知識管理系統/平臺內，根據不同角色分配權限設置，形成安全共享的權限體系;

(4)建立知識積累機制:劃分并確定公司知識管理流程，實現知識的日常積累，保證知識庫常用常新。

2.2第二階段

(1)建立知識統計分析機制:定期組織對現有知識的統計、評價分析，獎勵知識貢獻者;

(2)知識管理結果應用:將知識管理應用于能力認證、績效評估等實際工作中;

(3)擴大知識規模:豐富知識來源，擴大知識應用，實現全員貢獻知識，全員共享知識。

以上就是對管理體系如何構建的簡要分析，想進一步了解更多的內容就關注我們上海聯貝吧。

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