首先，遇到這類問題的企業是幸運的，統稱夢想的苦惱。并不需要藏獲利的企業一般來說當期利潤太多，但不想銀行業卡釋放出來出來。因為這樣很可能加劇股價原因上漲，使公司高管的股權激勵無法實現權利均衡。另外，由于從業人員的不確定性，在豐年的時候存利潤以備不時之需也是常見的原因。華爾街的嚴峻預期，沒有耐心的投資者也是企業只得搞平直利潤的重要原因，因為誰也不想讓公司的股價總是坐過山車。

在這方面，GE是師弟。杰克·韋爾奇的管理神話有一部分就是高超的會計師藝術。2009年8月，美國證券交易委員會(SEC)向美國康涅狄格州地方高等法院呈交起訴，指控通用電氣虛報營收和利潤，從而曲解投資者。SEC執行部門主管Robert Khuzami透露：“GE通過歪曲使用會計游戲規則來假設過于樂觀的財務情況，導致投資者被誤導財務流程所愚弄。”而通用電氣并沒有承認或指控美國證券交易委員會的指控，只是表示不愿妥協和解，同意支付5000萬美元處罰。方才，SEC對通用電氣的調查結束。

令人驚呼的是，大約在1995年到2004年之間，GE每個季度都能降到或小于高盛對其虧損的預期——正如SEC在起訴書中所說的那樣。GE“兼顧”華爾街的本領算是*。不過，就2002年－2003年的狀況來看，如果不是使用了這樣那樣的會計技法，結果可能就不會這樣“完美”。

一個企業的利潤，一旦驗證，*終是屬于股東的，可以演變成股東權益或者分紅。但是，為了藏利潤，企業就必須和股東“躲貓貓”，玩貓膩，把利潤放上別的地方。

下面社交藏利潤幾種常見的措施

1、收益確認法

一般來講，企業在利潤不足以時傾向于推遲確認收入，而在利潤不足時推遲確認收入。

2、預提法

各種預提都有藏利潤的好地方。因為預提一般作為費用“花掉”然后實際上金融機構的“資產”一側。保修預提的使用就是較好的例證。保修預提先在利潤表里算是費用花掉，減少利潤，然后轉往資產負債表的“負債”填寫。短期內如果需要，這些“負債”隨時可以轉至變為利潤。聯想在利潤好的時候保修預提超過收入的4%以上。而虧損的時候保修預提僅為2%，同時釋放在此之前過高的保修預提轉至利潤。以后也不要柔和的叫保修預提了，單獨稱之為“利潤存儲預提”就好了。

往往的道理，廠礦薪酬的預提也是利潤的蓄水池，而且與保修預提遠比優點更大。因為不是所有的企業都有保修，如銀行。而且職工薪酬也沒有保修預提那樣的市場不合理水平的新標準。另外，資產減值準備預提也可以起到同樣的蓄水池效用。這個預提的原理類似于里面兩種預提。

公司的私有化預提也是類似之處，只不過更黑。在宣布重組時把大筆的錢從股東權益中拿出來，算作重組預提帶來虧損，但只是“一次性”的，下不為例。然后逐漸釋放，混在費用中抵消情況下的費用，形成史詩般的費用率減少銷售額降低的假象。對于股東來說，這只不過是朝三暮四的耍猴的把戲，但是還有無數人上當受騙。

3、關聯交易法

對于關聯交易來說，藏個利潤是小菜一碟。五糧液是這方面的高手。利潤不僅藏了，還轉走了。

4、完全造假法

無論再怎么財務分析，永遠都是分析君子不分析臣子。公司要完全造假，數都是編的，一切都是假的，別說利潤，就是一頭大象都能藏起來。

5、遞延暫行條例

稅也是利潤藏身的地方。某食品企業的利潤蓄水池就在稅上。遞延所得稅資產2億多人民幣，總和半年的盈利。這些潛在的利潤在策略適合的時候可能會被釋放出來，配合管理層的股權激勵。

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