1. 為何設(shè)立期權(quán)池

管理部門股本計(jì)劃（Employee Stock Option Program），直譯亦稱 ESOP，舊稱「期權(quán)池」（Option Pool），是將大部份股份延遲騰出，應(yīng)用于激勵(lì)員工（都有創(chuàng)建人自己、高管、普通員工）。

期權(quán)池設(shè)立后，便于——

有能夠股份欣賞期望的員工

有足夠的股份當(dāng)作未來獎(jiǎng)品現(xiàn)在的員工

免去在每次向員工發(fā)給證券時(shí)都要進(jìn)一步走一遍認(rèn)購股票的法律流程

2. 期權(quán)池設(shè)立較大*合適

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者公司的期權(quán)池體積，業(yè)內(nèi)人士的法律上是在 10% - 20% 彼此之間。也有一些相同難以會(huì)更大，或者更小。

那么，明白是留 10% 還是留 20%？判定期權(quán)池設(shè)立多大才合適，就要看這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司未來只能多少*重要員工。

創(chuàng)業(yè)公司需要的重要員工更少，配角越重要，留的期權(quán)池就越大。反之亦反。

角色的必要性，判斷痛快較為簡便：共同完成創(chuàng)始人、高密度高管、普通高管、頂層群眾組織。你看你就缺哪個(gè)吧，缺的越多，留得越多。

一般來說，創(chuàng)業(yè)公司越中期，需要留的期權(quán)池就越大，因?yàn)檫€缺很多重要人員；公司越萌芽，需要留出的期權(quán)池也就越小，因?yàn)榇藭r(shí)公司的人才架構(gòu)構(gòu)成已趨齊備。

另外，詳見，不管是股票（Stocks）、受管制股票（Restricted Stocks）還是股票期權(quán)（Stock Options），都有股權(quán)激勵(lì)的方法。越早期的創(chuàng)業(yè)公司，由于資金受限制，給不了太高工資吸引重要人才，因此才用股權(quán)來吸引。而數(shù)家公司越成熟，資金越充足，就越偏好于多用薪水低收入、少用股權(quán)來吸引人才。

3. 期權(quán)池的設(shè)立方式將

一般而言，每一輪投資時(shí)，新投資人可能會(huì)要求公司重新設(shè)立一個(gè)期權(quán)池。

期權(quán)池造成的方式，一般由之前的持股方按各自持股幅度、共同發(fā)酵，新投資人的股份不積極參與稀釋。

上一輪融資時(shí)設(shè)立的期權(quán)池，如果在下一輪融資時(shí)還沒有重新分配完，就按照比例稀釋到下一輪，變成下一輪的期權(quán)池。如果其規(guī)模還不夠滿足下一輪融資對(duì)期權(quán)池的要求，則讓原先持股方再共同稀釋，一度提高要求。如果其規(guī)模已大約下一輪融資對(duì)期權(quán)池的要求，則原有持股均可必須將小于部分發(fā)放給員工。

兩個(gè)原則：

- 每一輪融資的新投資人的股份都不參與這輪期權(quán)池的稀釋。

- 期權(quán)池的股份只發(fā)放給員工，不給投資人。

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