股權(quán)激勵(lì)一般是公司初期活著是上市初期基金相當(dāng)緩和時(shí)候?qū)嵭械囊环N股份作價(jià)政治制度，聯(lián)貝小編提醒各位大小太太：表明實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前想想列出10點(diǎn)忠告。

?無(wú)論大公司和小公司，單純依賴財(cái)物來(lái)吸引、保留和刺激員工，那不是激勵(lì)，而是賄賂和指使。

?對(duì)于創(chuàng)立、成長(zhǎng)期企業(yè)來(lái)說(shuō)，*重要的不是員工保留，而是

員工兼職與審核

。你首先要選的就是那些想要通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)來(lái)偏離生活和命運(yùn)的員工，那些對(duì)你的企業(yè)、產(chǎn)品、事業(yè)本身感興趣，甚至是充滿著感人的員工。

?對(duì)于初創(chuàng)、成長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，提供適當(dāng)?shù)墓ぷ魃鷳B(tài)環(huán)境固然重要，但是沒(méi)有由此傳達(dá)享受的信號(hào)，腐蝕艱苦奮斗的與生俱來(lái)和意識(shí)。較為于建立舒適的工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，建立*同舟共濟(jì)、休戚與共、朋友攻堅(jiān)克難的精神和真理更重要。

?就薪酬設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，作為初創(chuàng)、成長(zhǎng)期，首先要考慮的是，要未能

盡可能

你支付的薪酬可以覆蓋員工的

正常生活預(yù)算

(都有精神生活，特別是對(duì)新生代員工和智力型員工更是如此)。如果有余力，可以保有行業(yè)平均水平或者略高;而在滿足這一條件在此之后，比支付給員工更多款項(xiàng)、比改善工外部作環(huán)境更重要的，則是人才員工的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，同時(shí)讓他見(jiàn)到公司蓬勃發(fā)展的大環(huán)境和個(gè)人職業(yè)的成長(zhǎng)的希望;而在此基礎(chǔ)之上，更為重要的是，是要能夠建立并且得到員工的器重，讓他相信他跟著你、跟著公司是有前途、有未來(lái)的，而且這種前途和未來(lái)你一定會(huì)和他透過(guò)、與他息息相關(guān)。

?真正的激勵(lì)，是確定并且

激發(fā)“動(dòng)機(jī)”

(動(dòng)機(jī)才是人們做出一切使用暴力的原因)。它不應(yīng)該被表面化地了解為帶來(lái)快樂(lè)和樂(lè)趣、制造性快感或刺激的好像。

?那種并不認(rèn)為人們首先需要被激勵(lì)，然后才會(huì)有行動(dòng)的論點(diǎn)是做作的。大多數(shù)時(shí)候，人們采取行動(dòng)是因?yàn)樗麄冇X(jué)得他們有責(zé)任、有義務(wù)這么做。奧地利著名統(tǒng)計(jì)學(xué)家維克多·弗蘭克爾研究發(fā)現(xiàn)，人之所以能被激勵(lì)，是因?yàn)?p>“意義”或者是對(duì)“意義的追求”

。的人如果找到了意義，或從其它東西中發(fā)現(xiàn)了意義，那他就有能力且即將好了揭示*高水平的聲望，同時(shí)也做好了戰(zhàn)死沙場(chǎng)和放棄的準(zhǔn)備。

?心理學(xué)家喬伊·彼茲曼研究證明：還有兩個(gè)因素決定著人們的行為動(dòng)機(jī)。一個(gè)是“習(xí)慣”，一個(gè)是“其他人的行為取向”。許多人做出某種行動(dòng)，不是因?yàn)槭艿搅耸裁醇?lì)，而僅僅是因?yàn)樽约洪L(zhǎng)久以來(lái)習(xí)慣并且適應(yīng)了這種行為，或者僅僅因?yàn)閯e的人都這么做。

?由此可見(jiàn)，責(zé)任感、義務(wù)感、操練員工養(yǎng)成更佳的行為習(xí)慣、

整合良性的團(tuán)隊(duì)群體

行為才是真正的行為動(dòng)因，才是真正可以讓員工和企業(yè)齊心協(xié)力、陪伴時(shí)艱的更重要的激勵(lì)因子。

?等候被別人激勵(lì)，往往要忍受滋味的失望。管理者必須達(dá)到普通員工的地方是，他們必須實(shí)現(xiàn)從被激勵(lì)到自我激勵(lì)的橫越。事實(shí)上，真正的宗旨，要求管理者不僅要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，而且還要把盡可能多的員工，特別是那些他適當(dāng)管理的員工，指引到這條道路上來(lái)，讓他們學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。

?

信任不是激勵(lì)，但它是激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。

信任缺失的時(shí)候，激勵(lì)是徒勞的，其實(shí)根本無(wú)從談起。很多精心策劃且極具專業(yè)性的激勵(lì)措施和企業(yè)文化項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)想效果，有的甚至呈現(xiàn)出負(fù)面效果，極為重要在于他們幾乎從來(lái)沒(méi)有自行不可考一下信任的基礎(chǔ)是否牢靠。推崇和建立信任，真正需要的是堅(jiān)定發(fā)揮作用地從自身售貨員，從嚴(yán)格兌現(xiàn)自己許下的每一個(gè)小小諾言做起。

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