首先談一下創業型的企業主要是靠什么生存下來的，不管是擁有技術也好，擁有資源也罷，其實*核心的一點還是經營者的執行力。

我們曾參與由政府主導的創業企業調研，發現有一個有趣的共性現象，*的創業型企業，不管是門店生意還是產品銷售或服務，開業的頭三個月的業績都是一片飚紅，但是其中大多數業績都是由朋友們“捧場”的。

執行力不可怕，只需要我們能正視它，不崇上也不忽視就行了。就像開車時一定要關注下油箱表，可是，上路之后沒有誰老是瞅著它。

對于改進措施，很多學習型企業老板會說向西方公司學習制度。但是，有一個問題是：正是因為我們盲目地向西方學習，反而為企業增加了隱患。學習本無錯，但一定要活學活用。中西方的管理是存在有差異的，一味的照抄和復制，是不可取的。我們記住了在國內存活的國外品牌，但我們不能要知道更多的國外品牌在中國沉沙折戟，不得不退出國內市場。

一句話：學西方的管理精髓，按東方的思維經營。

對于一些擔心和面臨困境的老板們來說，這一切的結論都歸于執行力不行。但其實在企業管理中“執行力”其實是不存在的，發展有戰略，目標有計劃，“執行力”其實絲絲如水，貫穿于整個年度經營工作中。

那么，如何去表述它呢？執行力其實是公司文化的一部分，在無形的工作氛圍中起著有形的作用。資深策劃人查鋼老師指出：執行力就是基于創業人的夢想，設定好法則，然后有效地進行自我管理，持續行動。當然，如果一定要梳理出一個脈絡，那么，有幾個關鍵指標靠是可以參考的。

選擇好“種子”員工

如果你是劉備，肯定會有諸葛亮等著你，關羽、張飛之流不離不棄。如果你是土匪呢？決策人不能脫離團隊，若是決策者的影響力不能影響或是熏陶到你的員工，你就在局外。

“種子”的*不是自然形成的，而是在于育種人（公司決策者）的認真挑選。總之，你團隊的*，一定是有*的員工在里面起決定性作用，這個**的不一定是老板，但是老板一定會參與其中。

制度就是外圓內方

員工執行不力，換人還是換制度？哪一個重要？其實沒有這么復雜。相傳曾國藩率領湘軍與太平天國作戰,屢吃敗仗。曾國藩上書朝廷,言及屢戰屢敗,經李元度更改為屢敗屢戰,以顯示其奮勇無畏的作戰精神。后多比喻雖然屢次遭受挫折失敗,仍然努力不懈。

執行力表在速度

當我們還在感嘆諾基亞在哭泣時，諾基亞正在加速前行。

從木材和橡膠加工到如今的互聯世界的技術*，149歲的諾基亞從未停止過變革。在經歷了手機行業30年的飛速發展、殘酷競爭和近5年的整合、收購、剝離的陣痛，諾基亞開始業務轉型，業務重點從手機轉向網絡、HERE地圖和創新技術。

作為一個創業型的老板，不是你的名氣大不大，錢多不多，重在行業能做出成績。讓社會所認可。這一點是創業型的老板需要想到的問題，領導人很關鍵。

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