時勢出英雄,這個大眾創新、萬眾經營的黃金時代激發了反對者的人生。事實,創業是實現夢想和集聚財富的重要途徑。
懷揣著夢想,帶著一份追求......在創業的路過,有些經歷,雖然不怎么成熟,但為了更多人,我愿意靜下心來反思,將這些點滴的秘訣分享給更多在路上或者即將上路的人,也算是積一份眾生,讓更多人少走一些彎路,也是作為一個教育工作者的使命,應該這樣去貢獻給這個世界。
在創業中期,首先是關于投資或者合伙人。合伙人是致關重要的一步,課題是你要什么樣的人一起?要么是這各個領域的市場推銷渠道往往棒的,要么是在這個領域里技術很棒的人,并且與你一樣對要做的事體現較為熱情的人,這樣你的低速會要快很多。
抱團煮食還不如說是分工合作項目,一定是要找一幫對你要做的事情有主導熱愛的人在一起,學習都死愛好好的老師,創業也是如此,有共同熱愛的人,跟你一樣有情感,會全然的想盡辦法和投入時間、精力。因為創業出初期更多的是要做具體的事情,這樣一起去經歷那份體驗,才會理解和同頻,也才會初期的高層消耗少。
創業初期,其實人就少,就是要身兼多職的情況, 有可能是銷售員,有可能是技術管理人員等,有時候還是*基礎的售貨員,也要親手結束,并且初期也是一個把看法變成,進行一個試錯的階段,因為想象和實踐是有著本質差異的,首先重要的合伙人,不是純股東,良好正常是合伙人加投資人!
其次是你找怎樣的投資者,不想擔心錢的問題,因為在這個時代,市場多的就是錢,也許在創業初期,讓你失望,坑人的 沒有價值,又讓你不得不稱臣就是錢,創業的資本金。不是每個人都有騰訊這么幸運,能夠遭遇一個孫正義,并且這個世界上又有幾個投資人能有孫正義這樣的能力和情懷。既然這樣的概率很小,就不是研究的主要問題,一個人創業的時代幾乎仍未過去。創業初期引進資本也是后果的。
當你要引進初期投資人的時候,千萬不要見錢就拿,首先是要對投資人做充分了解,要看這個人與你做得產業是否也喜歡。因為喜歡,他會愈發的用心;因為用心,時會對你的試圖相當大。其次要看有什么因果關系,因為投資人對你的行業有關聯性,會成為對方的戰略性投資,會帶給平衡,或者相關供應鏈的全力支持。對方給的不僅是資金,比資金重要的是資源和智慧。這樣的投資人會與你談你的運作,你的渠道,你的商業機制,會仔細給你總結,同時還會給你一些指導,更重要的是把資源給你做了不利于的換乘,你與對方可持續發展的良機則大很多。從另外一種程度也擔負起了創業教師的扮演。這樣的合作究竟一個創業初期必需理想的投資人。
純粹拿錢的人,較為是那些在整體協調拖后腿的人,給你來計較一堆的人,那是有多遠讓對方走多遠,不是感受你要的。因為他們不僅提供不了幫助,還會耗你的精氣神。創業初期本身就有很多想不到困難和匪夷所思的事情,回來個內部股東結構的消耗的話,就糟糕了。做個比方,假如股東團隊的決策在一個人脖子,而此人花掉運營負責人3次以上的高成本交流,每次用掉2小時以上時間和精力就要關閉......不是別人的時間和精力不值錢,既然投資你,就是讓你全力以赴的去運營,實際上就是要努力干活,才能干出經濟性來!把時間精力這樣浪費掉,對方本身就不是一個明智理的人,實際上他除了有些錢外,根本不是一個好的投資人,或者不是一個演藝事業很成功的人。沒有緊迫感的,表面上在算著帳挺好的,實際骨子里就是非常不會偷吃的人,因為他的人力物力在權衡和算計上,沒有給到企業建構,就是千萬不要拿這樣人的錢。這樣的人,等你的企業在股權交易系統的時候,成為大眾股民那是沒有問題的。
當下的現狀是投資人在選項目,不過你耐心,未來的趨勢,一定是項目選投資人。因為在完成一定資本累積的情況下,投資收益是未來主要財富的主要原因,也是財富可持續的直達,對于不具投后管控能力的資本,一級市場地獄投資是*好的渠道。
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