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最后更新：2022-03-27 02:12:02

將產(chǎn)銷商變成自己的分公司，是很多的產(chǎn)品都想做的事第二斑用股權(quán)孩合資源情。但是不少企業(yè)通常沒有這個(gè)實(shí)力，尤其是起步不久的廠家，對(duì)經(jīng)銷商的把控幅度非常畏懼，更別說控股經(jīng)銷商了。那么，廠家如何實(shí)現(xiàn)既定的能夠?

*步：贈(zèng)分紅股剛開始，廠家實(shí)力不強(qiáng)，為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商賣貨，可設(shè)置一系列的物質(zhì)激勵(lì)措施，涵蓋進(jìn)貨返現(xiàn)、進(jìn)貨開支、多進(jìn)多贈(zèng)送等措施。當(dāng)有一定的利潤利息、估值上資金較高昂時(shí)，廠家可以考慮對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行身股激勵(lì)。比如，廠家說好經(jīng)銷商一年內(nèi)進(jìn)貨達(dá)到 2000 件，且不違反公司經(jīng)銷管理的相關(guān)要求，則一次性表彰經(jīng)銷商 5 %的身股分紅。

到年底，以營業(yè)利潤的 40 %為標(biāo)的，假如公司年底有 500 萬元的利潤，那么就掏出 200 萬元作為經(jīng)銷商分紅。某經(jīng)銷商有 5 %的身股分紅，便假定他年底有 10 萬元的手續(xù)費(fèi)收益。這種方式，就是為了激勵(lì)經(jīng)銷商，先讓他們嘗到甜頭，然后在初期做實(shí)股股權(quán)激勵(lì)。

當(dāng)然，我們也可以采用股票期權(quán)、期股、權(quán)利股份等激勵(lì)方式，明確視情況而定。第二步：再進(jìn)行換實(shí)股;第三步，組建投資公司;第四步，平行股東;第五步認(rèn)購經(jīng)銷商股;第六步是進(jìn)行股權(quán)重組。一步步把經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化成控股分公司，如何操作我們通過一個(gè)案例給*應(yīng)該：

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