公司的種類是多種多樣的,有股份有限公司,有限責(zé)任公司,子公司等分類,子公司從嚴(yán)格意義上來說,是屬于一個特殊的分類,那么閔行注冊全資子公司有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢?
1.如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動,全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā),把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此,擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。
2.管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動,并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會,尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下,這一點(diǎn)顯得特別重要。另外,管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同,子公司創(chuàng)造的所有利潤也需要上交給母公司。
1.這種方式可能得耗費(fèi)大量資金,公司需要在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而,對于中小企業(yè)來說,要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說,只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而,一國在海外定居的公|民可能會發(fā)現(xiàn),他們所具備的獨(dú)特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。
2.由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者,母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
所謂實(shí)際控制是指母公司對子公司的一切重大事項(xiàng)擁有實(shí)際上的決定權(quán),其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會的組成。在未經(jīng)他人同意的情況下,母公司自己就可以通過行使權(quán)力而任命董事會的多名董事。某些信托機(jī)構(gòu)雖然擁有公司的大量股份,但并不參與對公司事務(wù)的實(shí)際控制,因而不屬于母公司。
雖然子公司處于受母公司實(shí)際控制的地位,許多方面都要受到母公司的管理,有的甚至類似母公司的分支機(jī)構(gòu),但法律上,子公司仍是具有法人地位的獨(dú)立公司企業(yè),它有自己的公司名稱和公司章程,并以自己的名義進(jìn)行經(jīng)營活動,其財(cái)產(chǎn)與母公司的財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立,各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。在財(cái)產(chǎn)責(zé)任上,子公司和母公司也各以自己所有財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)責(zé)任,互不連帶。
根據(jù)股東會多數(shù)表決原則,擁有股份越多,越能夠取得對公司事務(wù)的決定權(quán)。因此,一個公司如果擁有了另一公司50%以上的股份,就必然能夠?qū)υ摴緦?shí)行控制。但實(shí)際上由于股份的分散,只要擁有一定比例以上的股份,就能夠獲股東會表決權(quán)的多數(shù),即可取得控制的地位。除股份控制方式之外,通過訂立某些特殊契約或協(xié)議而使某一公司處于另一公司的支配之下,也可以形成母公司、子公司的關(guān)系。
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