企業稅收成本管理是指企業通過稅務決策、計劃、組織、實施、控制和創新等環節對企業生產經營業務過程進行管理，并運用現行的稅收政策，制定與其相對應的方式方法控制、調整企業生產經營或后續行為，達到規避稅收風險，使其稅收成本小化的管理活動。那么企業稅務成本包括哪些內容?

納稅成本，是指納稅人在履行其納稅義務時所支付的各種資源的價值，在西方又稱為“納稅服從成本”、“稅收奉行成本”。由于納稅成本中的時間成本和精神成本不易計量，所以納稅成本又稱為隱性成本。納稅成本權|威的定義是桑福德在1989年給出的，即“在稅制結構和稅負水平一定的情況下，納稅人或第三人如企業為履行其納稅義務而發生的成本”。

1.納稅人按稅法要求，需要進行稅務登記，保持完整的賬簿。

2.納稅人為了正確地執行比較復雜的稅法，要聘請稅務顧問;在發生稅務糾紛時，還要聘請律師，準備詳實的資料。

3.在自行申報納稅制度下，納稅人首先要對其在本納稅期限內的應稅事項向稅務機關提出書面申報，并按期繳納稅款。在這一過程中，納稅人要投入一定的人力、物力、財力、時間和精力等。

4.納稅人為了在不違反稅法規定的同時，盡量減少納稅義務，需要組織人力進行稅務籌劃—節稅。

由于企業稅收成本管理的性質仍屬于企業理財活動的范疇，因此，企業稅收成本管理的特征是相對于其他理財活動而言的。

企業稅收成本管理是在合法的前提下進行，涉及的都是屬于國家政策性很強的理財活動，，稅收成本管理活動不是偷稅，它要求財務人員要有很強的政策觀念。

政策的時間性必然要求企業稅收成本管理活動的時效性，要求相關人員針對變化的稅收政策相應調整適合本企業的稅收成本管理方法，避免使用過時的東西。

尤其對集團企業而言，要追求整個集團企業的價值大化，以能否有|效控制整個集團的稅收負擔為出發點，通過資產重組、資源優化配置等手段，實現整體效益的提高。

企業稅收成本管理活動直接關系到國家、企業之間利益的分配，而且國家的稅收政策實際上也體現了某種傾斜性和目的性，企業應針對自身的特點，熟悉與本企業相關的稅收政策和要求，制定與自身業務相關聯的企業稅收成本管理方案，講究實用至上。

雖然花費出去的稅務成本會比較高，但是有的納稅人就會覺得和繳納的稅款比較，這點錢是值得花出去的。這一般是大企業的做法，小企業是沒有那么多金|錢進行花費的。但是一般稅務成本該發生的還是要發生的，比如進行賬簿登記這些花費是不可避免的。

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