這篇主要是兩個情節，一個是機會的創業者者有哪些攜手的品質，另一個是不成功的企業陷于了哪些誤區。

前不久，達晨創投執行合伙人兼執行長肖冰進行了一次演說，他從達晨投的350家企業中，歸納出了成功實業家必要有的一些特色：

肖冰說，成功的企業家的*個特點，一定是既像唐僧又像劉邦。像唐僧是說這個人要很堅信，別人想到側向錯了，帶來動搖的時候，他能決心幾步。像劉邦的意思是說，創業不是勁敵，你要重新組建一個團隊，才能貢獻一番產業，別人愿不愿意丟下你干，這個很重要。

成功的企業家第二個特點，就是有道德魅力。一個被觀念所寬容的企業家，立意一定是很不錯的。肖冰和企業家互動的時候，找到是否杰出的企業家，都突顯樸實、正直，內心極為強大，但稱贊在外面的時候，他們都是很高調的，完全能做到講出算數。

第三個特點是一定要能抵消好工作和家庭主婦的感情。如果家庭有原因，公司也沒法管理好。肖冰他們在投資的時候，一開始很擔心夫妻店開不錯，但其后發現，夫妻創業，還一直在兩人的，近乎都成功了。

第四就是這些成功的企業家情緒都比較穩定。企業家每天都要遭遇很多的委屈和壓力，如果他的胸懷欠缺大，他贊許會情緒波動，無法辦法耐心處理事務，終于失敗。

第五是成功的企業家要側重。肖冰曾經給所有達晨的銷售業務合伙人發過一個民意調查調查，問他們在這么多年的投資歷經里，*的企業有什么共性？這些人的*個答案就是專注。比如，達晨投的愛爾外科，凈值360億。論點上愛爾眼科可以做外科，做心臟科，也確實有大多數人找它做，但它還是決定只做眼科。正是因為專注，它在產品上有極好的普通股。所以企業家要專注，超過發售前周邊全部資源在整體業務上。

在演講里，肖冰把他投過那些的發展得不太好的公司，也進行了總結，并且拿到了一些啟發。

首先，旋律很重要。創業的時候，一定要冷靜地理性節奏的問題。比如，什么時候該輕資產發展，什么時候該重資產發展，這是要明白好的節奏。猜到了也許就死了，很威脅。再比如，做企業就像跑馬拉松一樣，*一起跑，但其中可能有人是長跑選手，開始跑得馬上，如果你被這種巨頭的節奏干擾了，亂了，一定會出問題。所以說把握節奏要有定力。同時，每一次的投資節奏踩得準也很重要，生產、申報上市的節奏也是一樣。

其次，少即是多。達晨投的這些企業中，特別多元化的，到現在沒有一個是成功的。很多企業在自己的*個業務爬坡剛爬到一半，還有很多競爭對手的時候，就開始搞新業務，這肯定是不負責任的。還有很多企業，在零售業還有升高的緊致的時候，不是把它做大，而是上一堆新項目。所以肖冰說，那些特別心地善良、好學的企業家一定要害怕自己，不要盲目冒進，想法不要太多，否則很難成功。

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