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一個真實的故事|慘!千萬富翁變成“百萬負翁”

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最后更新:2021-10-12 15:08:16

俗話說:“商場如戰場”,之前對這句話,筆者總認為言之過甚。

?*近遇到的一個案子,讓筆者深刻的感受到了商戰的慘烈。不僅有各種請君入甕、暗度陳倉的陰謀詭計,而且負債累累、家破人亡的結局也是屢見不鮮!特別是小企業在于大企業利益博弈的過程中,往往處于被壓榨的地位。先做個自我介紹,筆者供職于北京某知名律師事務所,是一名職業將近5年的律師,這個職業年限屬于已摘掉新人帽子,具有一定的職業經驗,也算見識過社會百態,但*近遇到的這起案子,還是讓筆者唏噓不已、感慨萬千。

?上周一,筆者接到一個電話,是朋友介紹的:有關于合同糾紛的問題需要咨詢,在電話里簡單的說了幾句,當事人約定與筆者面談。第二天,當事人依約來到律所,之前朋友曾提過說是四十多歲,做生意遇到糾紛了。但見面后卻是一個形容枯槁、頭發花白,看上去像是六十多歲的老人。

在幾句禮貌的寒暄之后,當事人張先生開始向筆者敘述案情。

? 張先生之前經營一家生產機床的民營企業,因為產品質量好、價格公道這生意也是做得紅紅火火,“機床張”這個名號在業內也是盡人皆知。張先生因此也成了先富起來的那批人,家產幾近千萬。

一個真實的故事|慘!千萬富翁變成“百萬負翁”

?2012年6月有一個大客戶找到張先生,說集團旗下的所有工廠機床要換代升級,因此想從張先生這采購。這家公司與張先生打過幾次交道,信譽還算良好,而且這次訂購數量有比較大,張先生自然喜出望外,把對方像財神一般的供著,吃喝玩樂也自然不在話下。對方對于張先生提出的價格,也很爽快的答應下來,*的條件就是,張先生這邊先行墊付生產款項,等到交貨后7個工作日內驗收合格后打款。雖然這對張先生來說有些風險,但基于前幾次合作的信任,而且這次買賣數額巨大、利潤可觀,對方又是大企業、大客戶,張先生就一口答應了。雙方簽訂合同,張先生如期將機床生產完成,并在約定期間內向對方交付。等到驗收期已過,對方仍未通知合格與否,按照合同約定視為合格,對方應當支付機床款項??墒菍Ψ讲⑽锤犊睿瑥埾壬_始向對方催收款項。

此時張先生不是特別擔心,因為合同白紙黑字約定的十分清楚,而且對方又是大企業,就算打官司也能把錢執行回來。雖然對方找了諸多借口拖延付款,張先生不想翻臉失去這個大客戶,所以一再忍耐,等待對方付款。將近1年的時間過去了,對方仍未支付合同款項,而這段時間中,整體機床市場的生意又不景氣,墊付款項無法收回,導致企業經營陷入困境。無可奈何張先生與2014年5月將對方告上法庭,索要未付合同款項及利息。沒想到的是對方居然反訴,主張張先生企業主體不適格,合同無效。這一點讓張先生大為震驚和惱火。

原來對方從工商局公示信息中查到,張先生的企業因為沒有年檢導致營業執照處于吊銷狀態。由此其相關的生產資質也處于無效的狀態。而這些信息顯然對方早已知曉,于是故意布了個請君入甕的局!

官司一打又是半年,而原料提供方因張先生違約未完全支付材料款項,將其告上法庭。工廠工人也因為工資不能正常發放,提起勞動仲裁。結果機床款項還未追回,張先生已經背負上了上百萬的債務。這一樁樁的事情急的他食不知味、夜不能寐,一夜之間白了頭,身體也*天消瘦、憔悴下去。用張先生的話說:“當時想死的心都有,可是想到一家老小再難也得堅持。都怪當時忽視了年檢,才落下把柄,讓人坑了,如今負債累累!”

? 其實,不只是張先生,筆者發現大多數小微企業對于年檢幾乎是零認知,而且也不太重視。年檢對于企業非常重要,未年檢的企業可能會面臨嚴厲的行政處罰,例如:吊銷營業執照。

特別是從2015年起,企業年檢制度改為“年報”制度,根據《企業信息公示暫行條例》規定:2013年、2014年未做年報的企業須在六月三十號之前做完,否則會納入企業信用信息,以后對于未做年報的企業可能會面臨的法律后果比較嚴重,例如行政處罰,刑事責任,而且在政府采購、工程招投標、國有土地出讓、授予榮譽稱號等工作中,將企業信息作為重要考量因素,對被列入經營異常名錄或者嚴重違法企業名單的企業依法予以限制或者禁入。個體工商戶則會在企業信用信息網上上顯示異常狀態,后期轉型較難。

不難看出,政府為規范企業信用體系,對于企業年報做出了更加嚴格的規定。因此,筆者在此提醒廣大小微企業,一定要重視年報。當然年報對于剛接觸的人來說有一定的復雜性,而且材料一旦不齊全,工商局會打回責令企業補交材料重報,很多人在這方面花費了很多時間、精力還沒有做好,而且特別是截止日期臨近時還有逾期的風險。

對于企業來說時間就是金錢一點不為過,與其自己花費大量時間都做不好,不如找專門的代理機構做年報:例如目前市場上已有的:萬象大同、聯貝、法務小幫手等都是可以提供專業年報服務的代理機構。

商戰固然殘酷,但作為企業經營者,首先要遵紀守法、規范自己的業務,這樣才不會在法律上出現硬傷,給對方以可乘之機。

*后,也希望張先生吸取此次事件的經驗教訓,早日結束官司,重新開始!

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