制定一個(gè)合理的薪酬管理體系是非常的重要的，但是在實(shí)際的操作中制定合理的薪資管理體系有非常高的難度，想要制定合理的薪資管理體系首先要知道哪些原因?qū)е聠T工對(duì)薪資管理體系不滿(mǎn)。
合理的薪酬管理體系不僅可以實(shí)現(xiàn)公司利益的*大化，還能實(shí)現(xiàn)員工利益的*大化，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但制定合理的薪酬管理體系并不是一件簡(jiǎn)單的事情，很對(duì)原因都會(huì)導(dǎo)致員工感到不滿(mǎn)，下面讓我們?cè)敿?xì)了解一下。
1、低于期望值：當(dāng)員工的薪酬低于他的期望值時(shí)，就會(huì)對(duì)薪酬不滿(mǎn)。而這個(gè)期望值只是員工個(gè)人的自我定位。一般而言，員工往往或過(guò)高估計(jì)自己在公司中的貢獻(xiàn)和價(jià)值，自然也就有過(guò)高的期望值，自然就會(huì)有許多人對(duì)自己的薪酬不滿(mǎn)。
2、低于同等人員*高值：如果員工的薪酬低于同等人員*高水平的薪酬，也會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒，并且差距越大不滿(mǎn)程度就越高。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，而比較容易將別人的缺點(diǎn)記憶深刻。特別是對(duì)于貢獻(xiàn)比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為他并不如自己。這種高估自己的心態(tài)，很難對(duì)自己和他人做出客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也產(chǎn)生了不滿(mǎn)。消除這種不滿(mǎn)的有效辦法是在考評(píng)溝通時(shí)，直接上級(jí)與員工坦誠(chéng)相待，對(duì)員工做客觀的評(píng)價(jià)，從而讓員工客觀的認(rèn)識(shí)自己，消除對(duì)薪酬的不滿(mǎn)。指出員工的缺點(diǎn)，需要管理者的勇氣和技巧，多數(shù)管理者不愿進(jìn)行這樣的工作。由于沒(méi)有溝通，員工對(duì)自己的高估會(huì)一直持續(xù)下去。
制定一個(gè)和理的薪酬管理體系至關(guān)重要，對(duì)于一些中小型企業(yè)這方面肯定是經(jīng)驗(yàn)不足的，所以想要設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的薪酬管理體系似乎有些為難，如果不知道該如何制定合理的薪酬管理體系，選擇一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)服務(wù)公司至關(guān)重要。
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