一、股權比例適當道德

1、起初不要給資源希望者大量股權

投資家中后期，企業政局穩定可以所致營業收入的直接資源，有些創業者也許很輕率的就拿公司的股權去共享對方的資源承諾，但是承諾的資源卻不一定能夠承諾。

創業公司價值需要整個團隊長期投入時間和心力去實現，對于那些非全職參與創業的資源承諾者，不要一開始就釋放過多的股權，可以考量回避項目提成，談利益集團合作，待資源導向提高一定的規范可適當的釋放少部分股權。

2、不要復雜的按照各自出資比例分派股權

企業的盈余主要是靠人才來展現出的，初始的關閉資金在創業初期非常舉足輕重，但是企業持續發展到一定階段后，資金便不是問題了，而人才卻非常重要。讓有能力也的公司總裁為沒有能力的合伙搬家是不能很久的，而且這樣的股權結構，在周旭采購投資人也是很難的。

3、不宜給兼職醫護人員過多的股權

一些創業公司在創業初期，存在一部分兼職人員參與創業的狀況。對于這些兼職人員，不要求一開始就給予較高的股份，因為這些人即使水平再高、技術再好，他們并沒有全幅心里為創業公司輸出功率，終于是不是加入創業公司還有不小的復雜性，甚至可能在后續的經營中會逐漸辭去公司的經營。

對于這些兼職人員，建議可以實行先索取期權，待其全職參與公司經營后再行權。

4、不要原因用普通股權激勵十九世紀的普通員工

早期普通員工透明度大，他們更注意漲工資而不是股權激勵。對早期普通員工發放普通股權是非常不主君的，一是股權激勵成本高很高，而是激勵效果有穩定性。

在公司創業早期，公司股權沒有產品中肯價格可以參看，給員工發放普通股權對員工不僅起不到激勵效果，可能還會起到負面效果，員工則會相信公司是不想發工資，而是用股權來“忽悠”他們。

二、明確公司內部腳色原則

公司有幾種角色必須要直觀而明確：創始人、發起創始人、員工、外部投資人，其中創始游牧部落聯合創始人必須要全職投入。

在一個創始團隊中，既飾演出資人，又提供部分資源，有時還幫忙公司事務的人，是非常麻煩的。作為投資人，不管幫創業團隊做了多少事，大多資本的融資部分，不能在投資人和創始人彼此間騎墻。

三、股權架構整潔原則

一個公司的股權大體上分三類，創始人的股權、員工的期權和投資人的股權，彼此之間的股權要清晰分明。

作為創始人，可以出資也可以不出資，因為創始人是以過去的能力、資源以及希望對公司的全職投入作為條件來換得公司股權的，而且按照股權投資程序，創始人出大錢或不籌錢占大股，投資人出打錢占小股。

四、明確股權的權和利原則

股權有兩個整體利益：投票權（“權”）、現金流權（“利”）。投票權決定分配權。

五、防止極端的股權架構

（1）一股獨大：*多樣的是望族企業，法律只有一個股東，或者法律上體現的是兩個人，但或許都是全家人。罕見認為，“一股獨大”導致*大股東根本支配了公司管理執行者機制，轉變成一言堂，日常經營中容易出現非法操縱舉動。

（2）高度分散：有許多的股東，都持有人少量的股份。這種結構和*種剛好同樣，在公司經營決策的時候很難形成高效決策，經營效率較低。

（3）股權平均分配：兩個創始人五五開，三個創始人各三分之一，都是經典的創業后果分裂的股權結構。

（4）比較完美的完全：主導者作為一個較低的大股東，在天使輪的時候要絕對母公司（一般認為在60%-70%以上），上面在不斷稀釋中，要保持相對控股權。如果個人難道的話，一定要把團隊形成“一致行動人”，控制投票權。

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