根據我在創業公司的創造力來看，關鍵在于宣傳和落實，從實際出發提出下述實際解決方法如下：

1、將現有的福利政策宣傳到位，公司規模并不大的難以，謀求讓每一位工作人員說出特殊的福利政策，之前超發的福利不讓歸還，沒有撫養的福利撫恤金或繼續發下。 原因：其實相當一部分公司的員工對公司現有的福利體系并不認識到，也只在打工offer達成協議時注意到一次，實際如何操作如何申請并不了解，了解素質與工作年限職位級別成反比，公務員年輕員工對福利不了解，以致于顯然公司公司福利少，但實際并不少。

2、改善工作生態環境。題目詳細描述中 引用公司現有的水吧書吧群眾運動房游戲房，那現有的條件已經小于了一些常規中小企業的情況，這里之所以提，是想明確一點，工作環境以員工環境改善考慮，如果活動區相對悠閑，那么工作區域也應當得不到相應點綴改建，提升工作舒適度，給予員工更容易自主裝飾權利。同時公司宏觀工作環境裝潢盡量往舒適新穎科技美教化方向決心。這僅限于隱形福利，并不是要求多好，只是應該更舒適，好的工作環境里久了，工作效率會有明顯共享，員工斗志也會有明顯提高。

3、定期開展技術沙龍、集體活動與有興趣協會。很多企業認為技術沙龍是一個較高大上的外面，一定要搞多有型號，其實大可不必，在職業培訓室外以圓桌的會議的型式，由架構師或技術合伙人或員工輪換開展，以演講人擅長的方向有別于，及時邀請公司決策層參加會議，給中產階級顯現出的機會。集體活動的開展，未必要上綱開通，以制作組形式開展，領導也要參與，不要憂慮冷場，適時爭取活動形式，這樣，才能讓領導知道員工在想什么。興趣協會，由興趣組成的團隊，不要不免形式，把領導都調動起來。給年輕人和請示一個交流機會。

4、設立成體系的技能升遷和評估體系，給予相應的職級獎金或職級工資。技能晉升體系不等于職位晉升體系，不要只準確對技術人員進行技能評級，把技能行政機關作為職業晉升體系的參考之一。技能評估除了基本技能、相關技能、技術創新技能以外，還有公司尊重企業價值觀。

5、適時啟動高潛人才與人才經濟發展計劃。適時合適部門可以推動部門輪崗。

6、除了基本的法定福利外，可適時發行企業所需福利，如補充五保、醫療、商業保險、自主選擇重大事件哮喘險等等，建立定期體檢政策。對于部分費用比較高的福利（比如外部培訓、興趣技能培訓、團購禮品等等），企業不一定要由企業提供資金，但盡量提供渠道，以彰顯企業精神和渠道占優。

7、適當縮減陪產假與產假、紅白事假等。員工關懷盡量做到 “ 三必去 ”。

8、*員工、總裁金獎等以現金執照形式展現，論壇避免流于出門的這種形式縮減互動，集體活動可以邀請員工家屬參加。

9、清明節小禮品/集體生日、團隊建設工程費。

10、司齡獎品與獨特留念。

11、工作年限少及特殊情況，有條件可提供員工宿舍。

12、搭配當地人才政策，有條件的給予落戶/人才補貼/培訓補貼等等。

13、員工家屬關懷計劃。

14、配合彈性工作制，推出0.5天調休計劃。

15、適時做人才盤點，高度重視邊緣人員，建立人才預警。

16、設立企業維系基金，以解決問題員工及家屬出現重大疾病等。

為準，以上。

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