大企業(yè),集團(tuán)企業(yè)并不認(rèn)同法律事務(wù)的處理,一般都有相關(guān)處理法律事務(wù)的主管,牽涉到法律事務(wù)的事宜由法律部門處理,有潛在條例不確定性的份文件由相關(guān)法規(guī)知識(shí)的人員審核,從而必須基本保障企業(yè)看不到法律事務(wù)上東南面被動(dòng)態(tài)勢(shì),確保企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)由于企業(yè)本身的魅力以及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用依靠等欠缺的原因,不能能夠像大企業(yè)那樣在企業(yè)部分有專職的法律人員尋求企業(yè)從法律眼光審核日常文件,過分只是在遭遇法律爭(zhēng)執(zhí)時(shí)匆匆請(qǐng)上代理律師解決法院。

并不一定，中小型公司處于成本可行，他們的國(guó)防部工作是這樣做的：

1.外聘法律顧問

對(duì)于不太關(guān)鍵的合同，店主有效簽定盡快，而那些相對(duì)來說重要的文件，會(huì)取回從律師杰尼斯事務(wù)所聘任的法律顧問審核。這樣的法律顧問每月來公司兩三次，薪金約莫在8萬元左右。

2.外聘法律顧問+初級(jí)法務(wù)員工

那些處理文件極少的公司會(huì)招聘一兩名剛就讀于或者知識(shí)實(shí)際的法務(wù)人員，但是對(duì)于更為棘手的文件，不再需要從外部的法務(wù)顧問來處理。

這樣一來，無論是什么其業(yè)務(wù)，都需要這名法律顧問去做，而人的知識(shí)是有限的，這造成了辦理生產(chǎn)成本還是不高。另一方面，有些公司聘請(qǐng)了法律顧問后，很長(zhǎng)很長(zhǎng)里似乎都沒有人法務(wù)方面的需求，但再不得償付法律顧問的薪金，這舉例來說導(dǎo)致了耗費(fèi)。

而的網(wǎng)站早期，聯(lián)貝年初給予技術(shù)創(chuàng)新。它開集一些懂法務(wù)的人，為公司發(fā)放工商注冊(cè)、財(cái)稅申報(bào)等服務(wù)，當(dāng)公司需要派員服務(wù)的時(shí)候，就像買東西那樣，去訂制某項(xiàng)服務(wù)。

現(xiàn)在，公司具有70余名法務(wù)技術(shù)人員。按照特殊的業(yè)務(wù)范圍，將70余人的工作內(nèi)容進(jìn)行分成，比如有人是全權(quán)負(fù)責(zé)注冊(cè)，有人負(fù)責(zé)審核，有人負(fù)責(zé)申報(bào)，有人負(fù)責(zé)回傳……這樣做的好處是，男人能更從事于某項(xiàng)工作，從而所知某項(xiàng)業(yè)務(wù)的要點(diǎn)和客戶；同時(shí)可以批量處理訂貨，提高辦理效率。在價(jià)格方面，企業(yè)不再像程度一樣，按年給法律顧問支付薪水，而是轉(zhuǎn)變成按需支付——需要哪一項(xiàng)服務(wù)，就訂單那一項(xiàng)，從而充分利用成本的降低。

對(duì)于中小企業(yè)來說，挽回被動(dòng)局面的*令人滿意策略就是需要聯(lián)貝來處理日常法律事務(wù)，既能享受高效能的服務(wù)，又能減低不必須的浪費(fèi)。堅(jiān)信這種模式一定會(huì)成為中小企業(yè)處理日常法律事務(wù)的另類模式。

聯(lián)貝法律咨詢服務(wù)（1元）

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