創業者如何看待自己的競爭對手？

提問人：匿名
2022-07-02 16:16

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  金啟杭市場總監
  中經慧稅 • 聯貝財務

  創業者如何看待自己的競爭對手，是每個公司都會遇到的問題。我們每一個人對競爭對手都不陌生，可以說我們每時每刻都在和別人競爭，我們身處的社會就是一個充滿競爭的環境。我們的競爭對手，可能是高于自己的對標對象，可能是棋逢對手的競爭對手，可能是目前還沒有被視為競爭對手的后起之秀，也可能是跨行業的潛在威脅者。特別是在現階段，信息技術在改變世界的同時，也將行業與行業之間的界線逐漸抹平。憑借互聯網技術和全新的商業模式，跨界的競爭者能夠更加方便地避開行業原本費時費力的部分，直接瞄準關鍵環節。

  競爭對手的出現是不可避免的，也并不全然是壞事情。競爭對手可以和創業者一起培育市場， 帶來更多的市場機會，也能讓創業者時刻保持警覺。競爭激烈也證明了大家對這個市場及行業的認可。

  如何看待競爭對手？這是每個創業者都關心的事情。面對競爭對手，琢磨對手的策略是必要的。關注競爭對手的動向，客觀評價競爭對手，對比自己的優勢與不足，對自身的發展及正確策略的制定都有好處。

  但很多情況下，我們對對手的重視程度不是不夠，而是太過了。有些公司對競爭對手的策略始終處于過分緊張的狀態，對手一有風吹草動就改變自己的策略。這是一種錯誤的做法。

  如果創業者不關注自己的消費者與市場機會，只知道病態地盯住競爭對手的一舉- -動， 無異于自我毀滅。

  創業者常出現的錯誤做法有：

  ●試圖復制每一一個競爭對手的產品，經常改變自己的策略

  ●在自己與競爭對手之間制造緊張氣氛

  ●公開詆毀競爭對手

  ●相比于消費者及產品，對于競爭對手投入了過多注意力

  如果創業者過度關注競爭對手，就往往會忽略市場變化，并且會把競爭對手的變化誤解為市場的變化。例如，中國本土的零售企業，看到跨國零售商抓緊搶占中國市場，不斷圈地，誤以為做零售終端就是圈地和擴大市場區域。但實際上并不是。零售業的市場關鍵要素是對于消費者的理解和單店的盈利能力。

  創業者也不能一點也不關注競爭對手，那樣的話，就很可能會錯過一些有用的信號，代價也許就是被市場所淘汰。

  很多時候，競爭對手并沒有你想象得那么優秀創業者應該保持自信和獨立判斷的能力，相信自己對行業和產品的判斷，不盲目跟風。其實我們能夠看到的對手的動向，都是落后于對手的策略的，琢磨對手的策略是需要的，但關鍵還是找準自已的方向。

  引用資料：這是真的嗎?公司注冊用需要注冊資金了?

  解決時間：2022-07-02 14:16
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