創業公司應該如何規劃資金用度？

提問人：匿名
2022-03-29 16:40

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  金啟杭市場總監
  中經慧稅 • 聯貝財務

  問題：創業公司應該如何規劃資金用度？

  解答：公司初創時用錢的地方不少，技術團隊、核心團隊的薪資，房租更是避免不了，因此對于資金儲備非常有限的創業公司來說，如何根據公司的實際情況來規劃資金用度是非常關鍵。

  1.技術外包

  除去以產品為驅動的創業項目外，我非常建議創業公司在早期采取技術外包或者使用更“輕”的方式來滿足用戶的需求和體驗。首先，創業初期不需要組建太過龐大的技術團隊，采取技術外包加2～3人團隊負責運維的模式，對公司業務的發展并不會有本質的影響。其次，選擇一家經驗豐富的外包團隊，要比組建一支需要磨合的技術團隊更加有效，成本更低。現在不少公司選擇不開發App，而是使用微信服務號將產品功能整合進去，也是很值得鼓勵的。要盡量保證更輕的產品體驗和更快的開發進度，對于早期創業來說，攻城拔寨，分秒必爭，用最少的錢干最多的活，技術外包不失為創業公司規劃資金的好方式。

  2.因需選地

  房租對創業公司來說，的確是個無法避免的硬開銷，早期創業者應該選擇適合自己的辦公場所，“閉門造車” 型團隊可以選擇滿足安全和交通便利需求的郊區公寓房，“業務拓展”型團隊可以選擇孵化器工位或者聯合辦公空間的獨立辦公室。其實不少創始人想做一些“面子工程”，租下更好的辦公場所，覺得不能讓自己的團隊或者應聘者感覺公司過于艱苦，這也可以理解。在此給出兩個建議：“閉門造車”型團隊可以通過用心的布置和裝修以及較好的硬件設施來保證員工的辦公體驗，而“業務拓展”型團隊本來就擁有比較齊全的設施和良好的環境，且不用一下子承擔高額的裝修費用，對于10人左右的團隊，孵化器或者聯合辦公空間是對于創業公司規劃資金用度大有裨益。

  3.誠意薪資，輔以期權股票

  人員支出一般是早期創業支出中最大的部分，這里應指出，關于團隊人員支出，可以采取多樣的薪資體系，控制成本，但不影響員工的積極性。比如針對技術類人員，可以參考市場公允的薪資；業務人員，可以采取底薪＋績效獎勵的彈性薪酬制度。創業核心團隊對早期公司來說是非常寶貴的，應盡量保證優秀的員工少流失。而且在薪資之外，發放股票或者建立期權池也是一個規劃創業公司資金用度，留住人才的好辦法。

  引用資料：小心別給自己挖坑：注冊公司不經營的影響

  解決時間：2022-03-29 14:40
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