企業(yè)如何才能做到創(chuàng)新呢？企業(yè)創(chuàng)新又需要做好哪些呢？

提問人：匿名
2022-01-05 23:04

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  張金宇資深財(cái)稅專家
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  無論是產(chǎn)品、渠道，還是品牌，要想做精做強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，都需要一種工匠精神。但是工匠精神并不是讓你墨守成規(guī)，而是除了專、精，還需要?jiǎng)?chuàng)新。尤其是創(chuàng)業(yè)公司，目的就是要做出一些與同行不同的東西。因此，一個(gè)不懂創(chuàng)新的企業(yè)，即便起步，也很難前行，更別說競(jìng)爭(zhēng)力了。那么，企業(yè)如何才能做到創(chuàng)新呢？企業(yè)創(chuàng)新又需要做好哪些呢？

  

  一、企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

  說到企業(yè)創(chuàng)新，首先就要提到商業(yè)模式的創(chuàng)新。如今傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式時(shí)代已經(jīng)過去，互聯(lián)網(wǎng)B2C模式已經(jīng)成為格局，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)應(yīng)用到了各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。比如網(wǎng)約車、訂餐網(wǎng)等，在原來行業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了新的技術(shù)手段整合，從而形成了新的領(lǐng)域。

  商業(yè)模式的創(chuàng)新，一般來說，可以通過如下圖所示的幾種方法達(dá)成。

  

  1.盈利模式創(chuàng)新

  盈利模式的創(chuàng)新，就是將一個(gè)企業(yè)的用戶價(jià)值定義及相應(yīng)的利潤(rùn)方程或者收入模型加以改變。當(dāng)然，這還需要從用戶新的需求入手，去深刻理解用戶購買產(chǎn)品需要完成的任務(wù)是什么，這就需要一個(gè)解決方案。此方案一旦確認(rèn)，就確定了新的用戶價(jià)值定義，也就是在收入模式上進(jìn)行了創(chuàng)新。

  比如國(guó)際知名電鉆企業(yè)喜利得公司，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，從用戶的需求出發(fā)，了解到用戶對(duì)復(fù)雜電鉆的管理能力有限，而經(jīng)常延誤工期。于是喜利得改變了用戶價(jià)值定義，將出售改為出租，并為用戶提供庫存、維修、保養(yǎng)等綜合管理服務(wù)。由此，喜利得也從硬件制造商變?yōu)榱朔?wù)提供商，同時(shí)因?yàn)閷⒅圃燹D(zhuǎn)移給第三方，盈利模式也相應(yīng)發(fā)生了改變。

  2.產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新

  企業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置尤為重要的角色。企業(yè)模式創(chuàng)新，就是改變創(chuàng)造和提供的模式，一部分由自身創(chuàng)造，一部分由合作商提供，然后通過垂直整合、出售、外包等形式來實(shí)現(xiàn)。

  比如，當(dāng)時(shí)谷歌意識(shí)到用戶對(duì)信息的搜索從桌面平臺(tái)轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)平臺(tái)，但是當(dāng)時(shí)的谷歌只有桌面平臺(tái)搜索引擎，因此開始實(shí)施垂直整合，將摩托羅拉手機(jī)以及安卓移動(dòng)平臺(tái)操作系統(tǒng)購買下來，直接進(jìn)入移動(dòng)平臺(tái)，由此改變了企業(yè)模式。

  3.產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新

  產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新就是企業(yè)需要進(jìn)入或創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。就像IBM，推動(dòng)了智能星球計(jì)劃及云計(jì)算，重新整合資源，進(jìn)入到新領(lǐng)域并創(chuàng)造了新產(chǎn)業(yè)。

  4.技術(shù)模式創(chuàng)新

  技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新的最主要驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)公司在設(shè)立之初，可以引進(jìn)技術(shù)人員，來主導(dǎo)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。就像利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的公司，如現(xiàn)如今最具潛力的云計(jì)算及3D打印技術(shù)等。

  二、企業(yè)思維的創(chuàng)新

  諾基亞手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)值得信賴，摔了掉了，撿起來照樣用，但是它卻因?yàn)椴欢畡?chuàng)新，其老舊的款式及簡(jiǎn)單的功能沒能跟上時(shí)代而慘遭失敗。相反，蘋果手機(jī)由于不斷地創(chuàng)新，使得其每款產(chǎn)品一上市便被一搶而空。

  再以產(chǎn)品包裝為例，能夠給人留下深刻印象的產(chǎn)品包裝，大多時(shí)候會(huì)讓用戶更愿意購買。而玩具制造商就注意到了這一點(diǎn)，他們會(huì)在產(chǎn)品包裝上打個(gè)洞，孩子們?cè)诳吹降臅r(shí)候，就會(huì)從這個(gè)洞中按一按按鈕體驗(yàn)玩具的一些功能，通過體驗(yàn)，孩子們就會(huì)迫切地想要將這臺(tái)玩具抱回家，于是購買行為就形成了。

  所以，即便你的創(chuàng)業(yè)公司是立足于傳統(tǒng)模式的，也一樣不能忘記創(chuàng)新。

  三、提高企業(yè)創(chuàng)新速度

  任何事情的發(fā)展，都是隨著一個(gè)又一個(gè)新的浪潮而來的，創(chuàng)新也是如此。霍夫曼曾強(qiáng)調(diào)：“絕不能低估浪潮所攜帶的能量，浪潮或者說趨勢(shì)可以把一家弱小的初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成能改變世界的大企業(yè)。”所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中要把握浪潮和趨勢(shì)的發(fā)展。不過霍夫曼還說：“能不能抓住一波浪潮，關(guān)鍵還在于速度。你要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間跟上浪潮的速度，否則就會(huì)失去這波浪潮所帶來的機(jī)會(huì)。”比如，10多年前，蘋果公司曾一度面臨破產(chǎn)，但后來他們卻引領(lǐng)了一波移動(dòng)浪潮，推出的每一款產(chǎn)品讓人看了都想要立即購買。而蘋果的成功，就在于具備極高的風(fēng)向引領(lǐng)能力，從而超越了一個(gè)又一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  四、企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，但不要盲目追風(fēng)口

  創(chuàng)業(yè)公司可以走創(chuàng)新的路子，但是卻不可盲目追風(fēng)口。

  共享單車市場(chǎng)就是一個(gè)非常好的例子，小黃車、小藍(lán)車、小綠車，等等，雖然紅極一時(shí)，但是行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況很快便顯現(xiàn)了出來，甚至有人說，以后的共享單車的車身顏色都不夠用了。這其實(shí)就在創(chuàng)新乏力、沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力下盲目追風(fēng)口的表現(xiàn)。所以，很快便有人被擠出了市場(chǎng)，有人則嚴(yán)重虧本。

  盲目追風(fēng)口，其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)以及自身情況缺乏了解的表現(xiàn)，僅憑看到別人的成功，就想步人后塵的想法，或僅憑靈光一現(xiàn)、腦袋一熱就投入大量資金開始創(chuàng)業(yè)，這樣的想法都是不可取的。

  引用資料：廈門注冊(cè)香港集團(tuán)公司條件是什么？廈門注冊(cè)香港集團(tuán)公司條件是怎樣的？

  解決時(shí)間：2022-01-05 21:04
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