創(chuàng)業(yè)者如何做決策？如何確定你做的決策是對(duì)的？

提問(wèn)人：匿名
2021-12-20 06:02

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  盧春花高級(jí)建筑師
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  在和很多創(chuàng)業(yè)者溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，愿景與實(shí)際執(zhí)行有非常大的偏差。決策要想得到執(zhí)行，就不僅僅是下達(dá)決策而已，還要讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都從內(nèi)心里接受決策。那么，創(chuàng)業(yè)者如何做決策？如何確定你做的決策是對(duì)的？

  從愿景到?jīng)Q策

  在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，決策是最重要的優(yōu)先級(jí)。

  有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為產(chǎn)品最重要、有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)最重要、有人認(rèn)為設(shè)計(jì)最重要，在我看來(lái)，這些都是次要的。最核心的問(wèn)題是企業(yè)的愿景，以及由愿景而來(lái)的一系列決策。

  你的愿景決定了你是誰(shuí)，要選擇什么樣的人，做什么樣的事，遇到問(wèn)題有什么樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正相關(guān)，是否能推動(dòng)你的愿景向前，又構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心。

  如果說(shuō)任何一個(gè)信息的錯(cuò)判都會(huì)讓決策失誤的話，那么任何一個(gè)決策的失誤都可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏離航向。失之毫厘，謬以千里。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到，任何一個(gè)決策都應(yīng)做到長(zhǎng)期優(yōu)先、短期有效，不應(yīng)該是各種臨時(shí)的安協(xié)；要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)團(tuán)隊(duì)所有人負(fù)責(zé)。

  做決策的基本原則

  每個(gè)人每一刻都在做決策，大多數(shù)時(shí)候，這些決策無(wú)足輕重，醒了以后是否立刻起床，先刷牙還是先上廁所，今天的工作是早上做還是下午……但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，每一個(gè)今天的決策都決定了企業(yè)明天的發(fā)展。

  很多創(chuàng)業(yè)者以為自己在做決策，其實(shí)根本沒(méi)有。

  當(dāng)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備做決策的時(shí)候，要清楚三個(gè)原則：

  1.你是決策的發(fā)令者，同時(shí)承擔(dān)100％的責(zé)任，哪怕這個(gè)決策是下屬建議給你的；

  2.你的決策必須是客觀的，而且符合公司和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；

  3.你的決策不會(huì)輕易改變，但路線可以動(dòng)態(tài)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)解。

  凡不確定，不必決策

  對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要問(wèn)結(jié)果，還要管控過(guò)程。

  在一個(gè)可以量化的時(shí)代，只有過(guò)程正確才有價(jià)值。這句話不僅是對(duì)員工說(shuō)的，更是對(duì)老板、對(duì)創(chuàng)始人說(shuō)的。一個(gè)成功的企業(yè)就是要通過(guò)建立規(guī)范的流程不斷放大團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，如果流程缺乏控制，企業(yè)必然無(wú)法長(zhǎng)大。

  當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題你并沒(méi)有想透徹，也有很多事邏輯不清晰。怎么辦？學(xué)會(huì)拒絕。只有想明白的。最具有價(jià)值的、必須要解決的，和愿景相關(guān)的才去做，其余的都不必做。

  引用資料：申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證 這三個(gè)好處都屬于你

  解決時(shí)間：2021-12-20 04:02
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