創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)怎么做？做好股權(quán)架構(gòu)需要注意什么？

提問人：匿名
2021-09-13 16:09

• 創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)怎么做？有道是“親兄弟明算賬”，合伙創(chuàng)業(yè)，相互之間凡事都要明確，尤其是股權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)公司還沒壯大就散伙了，其中的原因，大多是因?yàn)楣蓹?quán)架構(gòu)不合理。

  

  合理的股權(quán)架構(gòu)，能夠明晰合伙人的職責(zé)和權(quán)利，這樣有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定，讓公司的控制權(quán)不受影響。在進(jìn)入資本市場進(jìn)行融資時(shí)，也不會因?yàn)楣蓹?quán)架構(gòu)不合理而被資本方拒絕；而不合理的股權(quán)架構(gòu)，最終面臨的幾乎都是分崩離析。

  一、做好股權(quán)架構(gòu)需注意的幾點(diǎn)

  在說股權(quán)架構(gòu)前，先來看3個案例：一個是真功夫，一個是羅輯思維，一個是西少爺。

  案例一：真功夫

  真功夫創(chuàng)始人潘宇海，在建立了一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，讓姐夫蔡達(dá)標(biāo)進(jìn)入了公司，蔡達(dá)標(biāo)精于運(yùn)營，很快便讓真功夫從一家小店發(fā)展成了全國知名的連鎖店。而此時(shí)公司的股份，潘宇海占了50%，蔡達(dá)標(biāo)以及他愛人，各自占到了25%，但是后來，蔡達(dá)標(biāo)的愛人將自己的股份轉(zhuǎn)讓給了蔡達(dá)標(biāo)，致使潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)的股份各占一半，也就是每人50%。然而，正是因?yàn)槿绱耍诰薮罄婷媲埃p方你爭我奪，先是蔡達(dá)標(biāo)將潘宇海趕出了核心管理層，后來潘宇海告發(fā)蔡達(dá)標(biāo)挪用公款。幾番爭斗下來，蔡達(dá)標(biāo)鋃鐺入獄，潘宇海獨(dú)攬大權(quán)。看似勝負(fù)已定，其實(shí)兩敗俱傷，嚴(yán)重挫傷了真功夫的發(fā)展。

  案例二：羅輯思維

  黃金搭檔羅振宇與申音最終也是因?yàn)楣蓹?quán)分配問題分手了。究其根本原因，就在于邏輯思維的品牌與運(yùn)營。羅振宇費(fèi)了很多心思，卻沒能拿到應(yīng)得的報(bào)酬，在公司只占不到18%的股份，而申音則占到了82%。

  案例三：西少爺。

  西少爺在剛剛步入正軌時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就散架了，起因同樣是股權(quán)架構(gòu)不合理：三個創(chuàng)始人分別占股 40%、30%、30%，如此股權(quán)架構(gòu)的突出問題就是沒有一人股權(quán)占到51%以上，也就是說公司中沒有一個人擁有絕對控制權(quán)。

  初次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足，對股權(quán)架構(gòu)的合理與否認(rèn)識不到，對其重要性及設(shè)置不合理的危害性一無所知，并認(rèn)為股權(quán)就是分紅比例。其實(shí)，并沒有那么簡單。

  股權(quán)不僅是分紅比例，還是掌權(quán)比例、財(cái)富和權(quán)力。財(cái)富直接關(guān)系到你將來能分到多少錢；權(quán)力則體現(xiàn)了你在公司的地位。若這些不清晰，就等于給企業(yè)發(fā)展埋下了定時(shí)炸彈，隨時(shí)都可能被引爆。

  那么，該如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)呢？還需要注意以下4點(diǎn)。具體如下圖所示。

  

  1.自己制定

  誰負(fù)責(zé)哪塊，占股比例多少，期權(quán)池預(yù)留多少，稀釋方法為何，退出機(jī)制如何等，都由創(chuàng)始人親自分條明晰出來，然后各自簽字畫押。這種合伙人制度，自己制定較為靈活，比如阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的股權(quán)架構(gòu)就是馬云設(shè)定的。

  2.簡單明晰

  剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)架構(gòu)越簡單越好，一般股東不超過5個，兩三個最好，如果還有合伙人，可以代持。

  3.公司要有絕對的“老大”

  公司要有絕對的“老大”，也就是公司一定要有一個帶頭人，要有一個在關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速決策、拍板的人，一般來說也是公司創(chuàng)始人。而這個能夠拍板的人，持股要在51%以上，甚至達(dá)到2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人持股在20%～30%。

  這樣的股權(quán)架構(gòu)是最好的，創(chuàng)始人肯定是老大，而聯(lián)合創(chuàng)始人也有一定的話語權(quán)。

  老大持股2/3，也就是67%，這個數(shù)字對于公司的控制權(quán)極其重要。因?yàn)椤豆痉ā芬?guī)定，對于公司重大事項(xiàng)，比如增資、減資、合并、并購等，必須要有2/3以上的表決權(quán)通過才可以。若你想成為公司擁有絕對控制權(quán)的人，股權(quán)就不能低于 67%。51%，也只是表示你說了就能算，但也是相對控制權(quán)。此外，還有一些數(shù)字你不妨也一起了解一下：1%知情權(quán)，否定決議；5%舉牌線；10%股東會的召集權(quán)等，申請公司解散權(quán)；34%否決重大事項(xiàng)。

  潘宇海、蔡達(dá)標(biāo)各占50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，誰也不服誰，誰都想當(dāng)老大；羅振宇、申音，付出與所得不成正比；以及西少爺3個合伙人的股權(quán)比例，都是比較差的股權(quán)架構(gòu)，尤其是各占50%的，被稱為最差股權(quán)架構(gòu)，這很容易導(dǎo)致公司毀滅，或者自己被合伙人踢出局。

  4.預(yù)留合伙人期權(quán)池

  一般公司都會留下 10%～20%的期權(quán)池，以給員工激勵。就拿真功夫來說，潘宇海雖然是創(chuàng)始人，但真正將生意做大的還是蔡達(dá)標(biāo)。隨著公司的發(fā)展，蔡達(dá)標(biāo)的功勞越來越大。如果一開始蔡達(dá)標(biāo)拿的股份適當(dāng)，后面有合理的期權(quán)池給蔡達(dá)標(biāo)做獎勵，就不會出現(xiàn)兩人爭斗的問題；羅振宇和申音，如果申音預(yù)留一定的期權(quán)池，比如留下30%左右，不斷給羅振宇激勵，或者拿出其中一部分無償轉(zhuǎn)給羅振宇，也不至于兩人到最后不歡而散。

  二、股權(quán)究竟該怎么分配

  可以借鑒以下兩種方式對股權(quán)進(jìn)行合理分配。具體如下圖所示。

  

  1.看出資

  這是最簡單的方式，就是幾個合伙人一起出資創(chuàng)業(yè)，你出 20 萬元，他出 10萬元，我出70萬元。按照出資額度高低設(shè)定股權(quán)，但團(tuán)隊(duì)中老大的股權(quán)一定是最大的，尤其是創(chuàng)業(yè)早期。

  2.看合伙人對公司的貢獻(xiàn)價(jià)值

  以合伙人對公司的貢獻(xiàn)價(jià)值大小來分配股權(quán)，比如，公司若以技術(shù)為導(dǎo)向，那么技術(shù)合伙人的價(jià)值相對就大，占股一定比產(chǎn)品合伙人為重；若以產(chǎn)品為導(dǎo)向，那么技術(shù)合伙人占股比例就相對要小；若電商、O2O運(yùn)營很重要，那么運(yùn)營合伙人的占股比例就相對比其他合伙人要大。

  引用資料：實(shí)力更有含金量 源于企業(yè)坐擁專利權(quán)

  解決時(shí)間：2022-04-22 15:35
  鄭重提示：線上咨詢不能代替面談，財(cái)稅顧問建議僅供參考!

  15還沒解決？向TA咨詢