什么是領導，顧名思義，領導就是率領一個團隊或公司前進并引領方向的那個人。但是不能光有領導的指揮，也要有員工的執(zhí)行。就像一個人一樣，只有大腦的指揮而沒有軀體的執(zhí)行，目標就很難完成。所以就需要領導與員工的溝通。

對于每家注冊2000萬公司中，領導與員工的溝通方式，可能都會有不同。在以前更多的溝通方式是那種線性溝通方式——由高級領導層向下級逐級傳遞信息，直至傳到底層，而底層負責執(zhí)行。我記得有一個笑話諷刺的就是這種溝通方式：董事長對經(jīng)理說：“下月局里來人視察，到時候把衛(wèi)生搞一搞?！苯?jīng)理對副經(jīng)理說：“下月局里領導來檢查， 所有人全體動員搞衛(wèi)生?！备苯?jīng)理對主管說：“下個季度局里領導檢查工作，所有人要著裝統(tǒng)一，衛(wèi)生整個季度都要一塵不染?！敝鞴軐T工說：“下半年局里領導對咱們進行大檢查，所有員工統(tǒng)一穿西服，每天都要大掃除，再擺幾盆花，列隊迎接。”這種從上級到下級逐一傳遞信息，沒有反饋的溝通方式，在新注冊2000萬公司中基本上見不到了，可能在有些國企或者政府機構還會有這種溝通方式。

但如今這種溝通方式已經(jīng)不符合這個時代，現(xiàn)在注重的是團隊合作，所以圓形的溝通方式被廣泛地應用，圓形溝通方式就是已領導為出發(fā)點，提出一個問題，與在坐的各位互相討論解決，*后再反饋給領導，形成類似一個圓的結構。圓形溝通方式可以運用在管理層，上級管理者與下級管理者進行溝通，討論公司大問題大方向；也可以運用在基層，由基層管理者和基層人員組成，討論公司的一些基層問題及一些小決策。

這種溝通方式有以下優(yōu)點：

1、 下級管理者和基層員工都參與了公司的決策，能夠提升公司人員的歸屬感和自尊。

2、 這種反饋的溝通方式，能使上級管理者更清楚基層的現(xiàn)狀，為決策提供依據(jù)。一個手腳沒有知覺的盲人，行動起來會遍體鱗傷。

3、 對于基層員工來說，執(zhí)行自己制定的方案會有更強的動力。

當然還有很多種溝通方式，比如沙龍式和平行式都優(yōu)越于線性溝通方式。

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