財(cái)務(wù)外包可能*還不太熟悉，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包是為了更好的處理財(cái)稅問(wèn)題，有些企業(yè)雖然自己有會(huì)計(jì)部門(mén)，但是仍然有的時(shí)候被財(cái)稅工作弄得焦頭爛額，不然把財(cái)稅工作適當(dāng)外包，為企業(yè)減負(fù)。
目前中國(guó)已處于高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但開(kāi)展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在數(shù)量上還很少，且多數(shù)是外資機(jī)構(gòu)的代表處或合資企業(yè)。雖然與國(guó)外高度發(fā)達(dá)的財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)相比，中國(guó)的外包市場(chǎng)還處于起步階段。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)行業(yè)的整合和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)外包必定是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
外包模式成功的關(guān)鍵，在于它具有降低風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、提高生產(chǎn)效率、增加可靠性與可預(yù)測(cè)性的能力。換句話說(shuō)，外包模式之所以能在某個(gè)領(lǐng)域取得成功，是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)將資產(chǎn)、能力、功能和任務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。
當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，再加上投資人缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專(zhuān)業(yè)人才本錢(qián)較高。假如采取“財(cái)務(wù)外包”，不但節(jié)省開(kāi)支，還可以取得代理記賬機(jī)構(gòu)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)，可謂一箭雙雕。
業(yè)務(wù)量不多的企業(yè)也比較適合財(cái)務(wù)外包。確實(shí)很多企業(yè)本身的財(cái)務(wù)工作并不多，業(yè)務(wù)量少，雖然財(cái)務(wù)人員有時(shí)難免要加班，但并不是常態(tài)。這些業(yè)務(wù)量少的企業(yè)會(huì)計(jì)大部分時(shí)間都沒(méi)什么事可做，這就有了企業(yè)供養(yǎng)閑人的嫌疑，不僅讓老板心里不爽，而且也確實(shí)浪費(fèi)各種資源、花費(fèi)較大的人力成本。因此，業(yè)務(wù)量不多的企業(yè)也更適合將財(cái)務(wù)外包出去。
財(cái)務(wù)外包幫助您處理那些您覺(jué)得困難的財(cái)稅問(wèn)題，讓您可以把更多的精力投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中去。
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