由于企業(yè)有很多的股東，為了避免因?yàn)楣蓶|之間的“爭權(quán)奪利”給企業(yè)帶來不好的影響，在企業(yè)注冊之初，就必須要做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，提前把所有可能發(fā)生的事情都規(guī)定好，以后股權(quán)無論如何變動(dòng)都不會對企業(yè)有印象。
（1）簡單明晰；在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人不是特別多，比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人，沒有必要為了追求合伙人的人數(shù)而刻意增加。
（2）需要核心領(lǐng)導(dǎo)；也就是核心股東，一定要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠拍板，一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在核心決策上拿*大的主意，也是犧牲*大的角色。他的股權(quán)在早期一定是*大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán)和話語權(quán)。
（3）資源互補(bǔ)；創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、專利、技術(shù)、運(yùn)營、品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同發(fā)展階段——初創(chuàng)、發(fā)展、成熟等階段出現(xiàn)的變化。誰做的事情*多，*重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中*重要的人是誰，這個(gè)人的股權(quán)一定相對多一點(diǎn)。
（4）股東之間要信任；在合伙人之間建立信任感的基礎(chǔ)上，才能考慮企業(yè)的發(fā)展。
很多企業(yè)在面臨股權(quán)變更問題的時(shí)候不知所措，處理時(shí)給企業(yè)帶來麻煩，甚至影響到公司的實(shí)際運(yùn)營，這其實(shí)就是因?yàn)楣驹谠O(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候沒有考慮全面，沒有事先規(guī)定好造成的。
公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)必須要做好，還要本著平等的原則來分配，事先要考慮全面，要是公司股東心里不平衡、心思各異，企業(yè)還沒有開始運(yùn)營就分崩離析，對于企業(yè)日后的發(fā)展也是沒有好處的！所以公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)還需企業(yè)股東更全面考慮。
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