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初創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)置才合理

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最后更新:2023-06-07 20:18:01

王某仍未在新生兒日用品應(yīng)用工作十多年,很亮眼嬰兒用品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型大環(huán)境,自己通過長(zhǎng)久的分析實(shí)在已經(jīng)頗為感興趣這個(gè)企業(yè)的龍翔道,所以現(xiàn)在他準(zhǔn)備好和另外四個(gè)評(píng)優(yōu)一同投資,做嬰兒用品的產(chǎn)品開發(fā)購(gòu)物,昭示一個(gè)自己的產(chǎn)品,這著     5   個(gè)人的創(chuàng)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)中,小王和另外兩個(gè)好友是轉(zhuǎn)職,還有的人急于任職,等現(xiàn)在的工作脫來到再全職參加,再一還有一個(gè)人出了資金但是不打算明白加入。

王某節(jié)操志向,對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)前景十分充滿信心,但是由于不會(huì)學(xué)過相關(guān)政策和知識(shí),公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不該怎么設(shè)為?

股權(quán)能不能至少扣除?

如果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人都拿了有所不同的股份,那么股權(quán)不會(huì)激進(jìn)平均化,在企業(yè)發(fā)展很久后,隨著*重大貢獻(xiàn)不一樣,股權(quán)平均就會(huì)隨之而來一些情況。

兼職的職員因?yàn)闆]有太大心思置放工作中,會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能,不一定理性中兼職創(chuàng)業(yè)的存活率很低。無(wú)論如何出資金但是不經(jīng)營(yíng)的人,也就是隱形大股東人,這些人在實(shí)操中的流弊太多。如果要在國(guó)內(nèi)發(fā)售,通常來說要進(jìn)行多次資本,經(jīng)過天使輪-A  輪  -B  輪  -C  輪等等,  3  到  4  次融資,*輪似乎要發(fā)酵一比之十五的股權(quán),第二次也要稀釋百分之幾,第三輪再百分之幾,每次公司則會(huì)售與百分之十幾的股份可見如果五個(gè)人都平均贏得股份,那么到上市的時(shí)候,每個(gè)人手中的股份就不省太多了,投資人一般都希望初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的大股東不較低百分之六十的股份。

往往,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的持股人不超過四人,決定王某作為大股東,占股百分之六十以上,兩個(gè)朋友分耗盡的股份,讓創(chuàng)建人有發(fā)言權(quán),其他人也能功能王某的工作。

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