管理會計師只有積極參與公司戰略戰略目標城市規劃，才能叫作無論如何意義上的管理會計。

在精神中，企業可行本體環境誘因后，擬定公司的使命感、信念、目標和戰略——企業的管理自戰略而始。管理會計只有參與公司戰略規劃，才能稱為真正意義上的管理會計。

公司戰略規劃應該科學將在更大程度上盡快公司的終于經濟績效。從管理的邏輯來說，“公司戰略規劃+過程的任務=*終的經濟績效”，即起于公司戰略規劃，共通過程的執行，形成經濟績效結果。上述矛盾可以用下圖指出。

可以說，公司戰略大約公司的命，公司的魄力相當于公司的運，命福氣好，方能資金滾滾。

絕不會中止參與公司的戰略規劃

會計師在管理會計應用中，需要學會“抓大放小”，而要抓的首要兩件事即是參與公司的戰略規劃。然而，很多會計師主動放棄了戰略管理的職務，顯然是終究。

戰略是平臺將會的。我們不是要做未來的戰略，比如5年、10年后期的戰略，而是做現階段的戰略，但是這一戰略傳遞我們南北未來。企業的今天的狀況，是昨天的戰略帶來的結果。今天的戰略，將決定企業的未來。

按流行的話來說：真正三年前的選擇，決定他今天的境遇穩定狀態；必然，一個企業三年前的戰略決定企業今天的經濟績效。戰略對企業經濟績效的影響，是深遠影響而實在的。

我給中核集團放學后的時候，中核集團的核能發電戰略，影響該集團不是3、5年，而是數十年：今天建反應爐，動工以后至少運轉50~70年。不一定，未來50~70年的經濟績效，都將受到今天的戰略選擇的影響。

管理會計在公司戰略規劃中的職責

一般的公司才會有負責戰略規劃工作的明確其他部門。會計師不是要取代該部門，而是要在戰略規劃中有自己的統一理解，并主張附加的要求，甚至原則在某些特殊情況下的投票權。

管理會計在公司戰略規劃中的職責主要是：

1、利用數據庫、收集信息、比對信息

為企業高層領導以及戰略規劃部門提供者信息支持以及建議。這些信息主要*主要：斷定用戶的商業價值，新的美國市場期望信息及社會變革的影響，動態的產業構造及業績信息，動態的惡性競爭者會計信息，企業自身競爭優勢的信息，等等。

2、闡明戰略規劃和經濟績效較遠的關系

構建兩者之間的因果模型。完善的戰略對企業的經濟績效會誘發什么樣的影響？未來的規劃又會帶來什么樣的差異？從經濟績效的出發點，是否需要對現有的戰略和未來的規劃給予調整？等等。

在履行上述職責的過程中，會計師們要變革思維，從現在的內政管理大多，學會做到內外兼具。

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