創(chuàng)業(yè)圈中，*難的就是“從零到一”，也就是從零開始的*年。

創(chuàng)新性企業(yè)有 80% 在創(chuàng)業(yè)的頭 18 個(gè)月里宣告失敗，可謂是失敗的高峰期。

創(chuàng)業(yè)周期：創(chuàng)業(yè)便是一開始很順利，然后 3~4 個(gè)月會(huì)出現(xiàn)瓶頸期，到 1 年將近，并能愿意下來(lái)的公司經(jīng)營(yíng)范圍都慢慢穩(wěn)定，返回迅速其發(fā)展階段。

當(dāng)然，這個(gè)時(shí)間表不是意味著的。但創(chuàng)業(yè)開始，舉例來(lái)說(shuō)才會(huì)有個(gè) “創(chuàng)業(yè)交惡” ， 因?yàn)檫@時(shí)， 焦慮上，你*有想象力；

蜜月期方針

你有明晰的規(guī)劃.

蜜月期財(cái)力

你會(huì)有一批之前的 “聯(lián)系” 可以求助。

蜜月期市場(chǎng)

你的新產(chǎn)品剛收購(gòu)時(shí)，總會(huì)有喜歡追新的現(xiàn)代拒絕接受者(early adoptor)首先停下你，讓你很有滿足感，甚至投資人都或許更愛回響新人獎(jiǎng)。

蜜月期一過(guò)，你會(huì)挖出心理上開始疲勞，進(jìn)入“瓶頸期”：

瓶頸期策略 1

不但你在此之前的想法可能有 80% 被表明是錯(cuò)的，還冒出很多新議題；

瓶頸期人脈 2

能幫你的親朋密友你都找遍了，感覺孤立無(wú)援；

瓶頸期市場(chǎng) 3

你仍未沒(méi)辦法用“新”來(lái)博眼球，而讓讀者市場(chǎng)接受又能夠 時(shí)間。

瓶頸期：當(dāng)然是悲傷的，但很遺憾，它又是不會(huì)避免的。心理上，“Keep Calm and Carry n”，故意創(chuàng)業(yè)蜜月期“幸福來(lái)得太突然”而暈了頭，不然你可能還沒(méi)被困難打倒，就已經(jīng)被挫敗感奪回了。

瓶頸期策略 4

你要想到現(xiàn)在碰到的問(wèn)題可能就是你業(yè)務(wù)的高密度所在，奠定偉大公司的關(guān)鍵可能就在此時(shí)。 要把眼前的每一個(gè)問(wèn)題當(dāng)做一次健全產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。舉個(gè)實(shí)例，Airbnb 剛發(fā)布的時(shí)候，只有創(chuàng)辦人 Brian 自己做了應(yīng)用程序，結(jié)果因?yàn)閹滋鞗](méi)把錢交到房東拿走，惹來(lái)了不愉快。友誼賽失敗，讓 Brian 有了創(chuàng)建者付款功能的想法，這也成了Airbnb 將會(huì)附加經(jīng)濟(jì)效益的核心。

瓶頸期人脈 5

每個(gè)人的社交圈都是受限的，因此你可以尼奧參與零售業(yè)公益活動(dòng)，注意行業(yè)該組織，同時(shí)和創(chuàng)業(yè)盟友、好友講述你遇到的困難，試圖希望。他們不會(huì)有適合的人脈可以互動(dòng)。

瓶頸期市場(chǎng) 6

你要學(xué)會(huì)干掉*批賣家。你可能還在賺錢服務(wù)他們，但記住他們將是你的*批親善大使和測(cè)試， 侍奉好他們絕對(duì)讓你受益匪淺，這也是著名孵化器 YC 給創(chuàng)業(yè)公司的核心同意。

除此之外，想要成為之后幸存的 20%、10%，甚至*終的 1%，還要成立好的盈利方式和厚實(shí)的制作團(tuán)隊(duì)，這將是你始終需要的武器。

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