一

先做到營(yíng)收，然后做的組織

休養(yǎng)、診所，這些對(duì)民營(yíng)病房來(lái)說(shuō)至關(guān)關(guān)鍵，一旦擺脫了醫(yī)院本身只是去泛泛的抓管理，那時(shí)會(huì)壞事。組織管理嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是銀行業(yè)務(wù)渦輪機(jī)的，做好業(yè)績(jī)首先要做好組織，這個(gè)排序是只能真的的，不管在任何時(shí)候門(mén)診和住院的人口數(shù)都是以*重要的。

二 規(guī)模很重要

民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模很重要，盡快了醫(yī)院的規(guī)模，一個(gè)小醫(yī)院不會(huì)規(guī)模，就沒(méi)有有威信，一個(gè)根本的醫(yī)院不能有一定的規(guī)模，小而全有時(shí)候都是一個(gè)奇幻，想象是很難解決難題的，這正能小公司做好的須要上規(guī)模，規(guī)模是*重要的，在直至股權(quán)并吞的過(guò)程中都有實(shí)力。

三 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中盡快調(diào)整

醫(yī)院的發(fā)展似乎牽動(dòng)著問(wèn)題的，在發(fā)展中調(diào)整，在發(fā)展中加強(qiáng)，在發(fā)展中擴(kuò)張規(guī)模，民營(yíng)醫(yī)院需要有增加才能有將來(lái)，沒(méi)有增長(zhǎng)往往理論上如果困境準(zhǔn)備好沒(méi)有能夠的價(jià)格確保增長(zhǎng)。

四 醫(yī)院組建要做好主角國(guó)際化

一旦增長(zhǎng)到一定步驟，管理的問(wèn)題就會(huì)突顯出來(lái)，首腦要在必需的有*未完成角色的演變，從醫(yī)師的角色轉(zhuǎn)變到管理的角色，從經(jīng)營(yíng)治療到經(jīng)營(yíng)公司員工。

五 管理要將繁復(fù)的事情過(guò)于非常簡(jiǎn)單

醫(yī)院發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，問(wèn)題也會(huì)很醒目，私下一個(gè)政治制度沒(méi)有跟不上發(fā)展，很多制度似乎任務(wù)不想盡辦法，這時(shí)就要將事情形式化，審批要令人懊惱。

六 醫(yī)院比賽規(guī)則和制度工程

醫(yī)院的管理說(shuō)白了就是要做多事，一個(gè)是組織制度，一是文化建設(shè)

七 薪酬基礎(chǔ)建設(shè)

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上是以病人滿(mǎn)意為方針的，管理上是以員工滿(mǎn)意為主要要點(diǎn)，醫(yī)院的所有事情要考全體員工做出來(lái)，店員的力量就算再大也不能干過(guò)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，很多一定要缺少員工，那么如何對(duì)待員工，設(shè)計(jì)極好的薪酬體系就頗為重要了。

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