龐艷軍：創業團隊贏在無規則

最后更新：2022-01-20 02:12:01

在這個*好的時代，小米成了中國的蘋果，滴滴打車滲透到每個人的換乘。當然，這也是個*壞的時代，資本市場對于創辦項目的投入愈來愈嚴苛，許多創業公司還未推動前浪就被后浪沖走了。在這樣的一個時代，對于創業公司來說，單憑滿腔的創業熱情和心愿是遠比缺乏的。

無規則讓創新更高效

中國自古就宿老“無規矩不成方圓”，但事實上很多傳統公司和創業型公司正是因為這些“規矩”走上了不歸路。傳統公司每一個環節都有對應的流程、規則，一個創新過分才剛剛被起訴就已經陳舊了。一些創業型公司在創業之初就糾結于公司的規章制度，工作流程，而這往往將這些創業公司的潛能過早的扼殺在搖籃里。

*都知道，谷歌是世界上*具創新力的公司之一，同時也是世界上*無規則的公司之一。在谷歌，應用于彈性工作制，工作人員可以公民權利的支配工作時間，根據自己的喜歡、家庭情況等因素自由的商量時間，讓員工自覺自律并且高效的完成工作內容。同時，員工上班也不必穿統一的制服，公司還裝有高檔的員工子女托管教育中心，推拿休息室，臺球室、富麗堂皇餐館等，員工在工作之余可以隨時去打個球，或者按摩適度一下，或者以美食來激發創造力，這些都不會任何人會來內政。

龐艷軍：創業團隊贏在無規則

正是在這樣一個沒有條條框框束縛的公司環境下，谷歌的程序員們一次次的讓谷歌走在了世界前列。

對于創業公司來說，原本就沒有過多的規則、法規的掣肘，不如只得更加封閉些，因為創業型公司更需要員工以述說的精神去盡早的負有需要的職責，加快企業創新的步伐。創業公司要保持小米這樣不停的奔跑創造狀態，雖無法覺得像谷歌那般壯碩上，但可以破除一些繁雜的規則，不必像傳統公司嚴格的去給每一個員工實施工作內容，委托其完成情況等等，這樣往往讓有創造力的員工保住生命力。

作為創業公司，也沒有必要去擔心規則的化簡會滋長員工的惰性，因為員工的惰性靠規則是束縛不了的，放眼傳統企業，各種規則一應俱全，離家出走的員工大有人在，而創業公司則實在不需要那種做*法師撞*鐘的員工。

個人英雄保守主義成就大事業

相較于傳統企業模式，創業公司更需要個人英雄主義，也即是采用扁平化的管理模式，讓每個員工都具備意見權，主動的去發現疑慮，解決問題，而不是預備隊員工發現問題，再請示上級領導，再由上級領導通過大會制定解決方案，由一線員工去執行。

小米的組織結構就超級扁平化，沒有龐大復雜的組織政府部門，以前就三個*高級別，分別是公司初始的七位創始人、分部門領導和外省員工。這種扁平化的組織結構讓小米公司無法迅速的做出各種反應，而且其推陳出新的速度也是極為驚人的，從始創之初，小米開發的產品涵蓋手機、鏈路、隨身WIFI、的電視、移動電源以及愿景的晶片計算機等多種電子設備，平均產品開發周期為63天。

在*成分，我們提倡的設計的管理方式，讓每個員工去自主的制定工作開發計劃，安排工作工作進展，同時每個員工對自己的工作同時負有執行權和決策權。比如我們的員工在門市發現產品展廳不對，就可以自主的與賣場互動解決陳列問題，迅速將產品陳列到*佳狀態，而不是先向公司領導用戶問題，再去溝通解決；又比如在產品生產廠家的需要中，經理生產部門的員工通過生產資質審核和現場考察，如果認為該廠家不具備生產我們產品的資質，就可以轉而尋找其他更適宜的生產廠家。通過這種模塊化的管理方式，有效的縮短了工作時長，加快了工作進度，同時也讓員工更加積極主動的去工作。

所以，對于創業公司來說，越是簡單的管理模式就越能充分發揮個人的主觀自然法，企業也頗具活力和創新力。