在方法論中，公司在運營的過程中處于自身經濟發展的需要可以向當地的工商管理部門申請企業名稱變更，變更后要適時通知其他伙伴公司。如果公司在名稱變更申請上要附上變更原因的，那么公司名稱變更原因有哪些?聯貝小編帶您來看下吧，希望會對您有所鼓勵。

一般來說，在下述幾種情況下公司需要變更自己的名稱：

1、想到了較好更適宜的公司名稱;

2、本來想用但沒通過的名稱現在可以通過了;

3、當公司主營業務變更后或擴展后，原來的公司名稱已不足以表達;

4、公司類型有波動(比如實際承擔責任變更為股份有限);

5、公司并購了其他公司等;

一般地，企業更換名稱可能涉及企業(集團)整體名稱變化、控股公司名稱變更和本質的商標更換。單純商標更換一般不一定屬于企業某項業務的市場營銷策略性變化，影響面較小。而名稱變更的影響面一般較廣，而且也會導致商標的變更，下文專門分析企業變易名稱的動因和影響。

企業名稱變更分界有六類動因：一是企業為了增強形像，特別是當企業有丑聞、財務危機、涉及重大法院等歷史背景時，通過更換企業名稱是適當改善形象的途徑。二是如果原企業名稱有不突出、不上口等局限性，或者原企業名稱曝光率還不如其主導產品品牌高，企業為了使品牌更加鮮明化，就可能單純更換企業名稱。三是企業被并購，步入收購方企業的子公司或僅僅融合到收購方企業的改為業務中，收購方推出自己的品牌。四是企業的某項新業務發展到一定程度，由于技術、組織機制、財務、行業等原因，需要推出新品牌加強其自主權，因而賦予新業務子公司新的名稱。五是企業為了出臺戰略轉型，將原來區別于行業或產品不同之處的名稱進行更換。六是多品牌企業實施品牌為基礎，意在突出優勢品牌。

企業名稱變更往往會伴隨著企業的重大戰略調整、業務重組或組織轉變，而且也會導致企業形象的變化。因此，企業董事局對變更名稱一般都十分審慎。從實際情況看，企業變更名稱所隨之而來的不遺余力意義要高于其消極影響。不僅對為了改善形象而改名的企業有益，而且對于業務重組的企業也是如此。

當然，更換名稱可能會對企業業務拓展帶來殘障，較為是對于更換為全新名稱的公司。需要企業回避適當緊急措施，期望降低其負面影響，比如賣家認同問題、戰略重新規劃設計問題、融資和財務壓力問題、企業文化修繕問題等。對于客戶認同問題，需要綜合性采用的廣告、巡展、捐款、展覽等多種形式進行品牌宣傳，并秉持產品和服務連續性。對于戰略重新規劃問題，需要突破原有的認知基本進行戰略規劃。對于融資和財務壓力問題，需要解構新財務預算及統計制度，明確各業務、各部門的財務責任，并看重企業在資本市場上的誠信和形象。對于企業文化重建問題，需要重視外部協調，重視員工認同，維系員工努力。這些經驗的問題往往混合在一起浮現，需要企業綜合、逐步地加以克服。

企業更名產生的*主要的影響是只不過就是企業形象識別。而企業形象識別中，*重要的品牌識別。這種影響是一系列的，也是事關企業命運的。好的效果，就是企業既可保留原有的市場影響，又可以引入全新的企業形象進入競爭。

當然，實際的操作是很復雜的，開銷也很低。但注意以下職責，會有利于企業導致更名過程中的問題及后續可能產生的欠佳影響：

1、企業前提仔細權衡企業更名的可能產生的各種成本及可能產生的損失，在綜合考量后，如果認可新的公司形象識別控制系統更有助于企業的發展，并不至帶來品牌識別需要重建這種重大問題的前提下，企業或公司可以希望更名。

2、企業更名會導致原有商標失效，會帶來客戶認同問題。客戶認同問題對企業更大之后的影響巨大，所以需要綜合采用各種廣告、展覽、贊助等必要形式進行品牌宣傳，*重要的，一定要足夠產品和服務的連續性。

3、融資問題，則需要企業進行必要的宣傳，斷定其更名并非出于法人變更、企業被并購、或由于企業資金問題、或并非是由于產生丑聞的原因，以免在企業更名百事可樂待舉之際融資發生困難。

4、戰略重新規劃問題。當公司/企業承受更名所造成的震動時，應當詳加審視當前以及先行的戰略，隨時就回饋進行分析，以免在更名之后陷入戰略規劃推斷、戰略思想不清晰的問題。

5、企業文化重建等問題。企業文化的建起是很長的過程，如果企業組織保持遺存，也不會因為更名而需要徹底重建。但是，企業文化中很重要的形象識別系統在更名后會被大量替換，所以在更名之前，就應當依照公司將會的發展方向進行鋼制。另外，企業文化的核心部分也就是企業精神上，即使新的企業文化對其會有顧及，也應明確地做為日后重建企業文化的基礎，以免出現企業文化脫落的問題。另外，維系企業精神也有助于更名后員工對企業或公司的認同，有助于其保有其對企業的信心。

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