公司需要設置薪酬級差嗎？設置薪酬級差主要考慮哪些因素？

提問人：匿名
2022-08-13 17:05

• 為了提高員工的工作積極性，也為了盡可能減少員工流失，很多公司會設置薪酬級差制度，即工齡越長的員工，其基本工資越高。

  小劉是一名大專畢業生，畢業后一直在這家公司工作，如今已有 5 年的工齡。薪酬級差制度的實施，讓小劉的工資瞬間有了質的飛躍。從此，小劉的工作勁頭更足了。

  小王的學歷是研究生，由于剛進公司不久，所以，他的工資遠遠低于小劉。這讓小王心里多少有點不滿，畢竟自己是一名研究生，到頭來工資還比不上一名大專生。因此，小王的工作熱情一直不高。

  這家公司薪酬級差的設置，雖然對某些員工起到了激勵作用，但并未激勵到所有員工。可見，這個薪酬級差的設置標準并不十分合理，因為它僅以工齡為衡量標準。事實上，在實際工作中還有很多具體的衡量標準，如工作質量、業務情況、考核情況等。所以，僅以工齡定薪酬是不科學的，也是不合理的。

  張虎去公司應聘的時候，提出自己的期望薪資是 8000 元。人事主管看了他的簡歷后告訴他，你作為一名剛畢業的大學生，沒有工作經驗，我們無法給你這么高的工資。但是，我們公司實行的是薪酬級差制度，也就是說，你在我們公司工作一年以后，我們會根據你的工作能力給你加薪，那時的工資可能會超過 8000 元。

  于是，張虎在入職后的一年內全心全意地投入工作，原因就是有加薪這一條件的鞭策。不只是張虎，公司其他員工也都和張虎一樣，這一制度使公司的整體戰斗力得以提升，公司在整個行業內的競爭力有了很大提高。

  一般來說，設置薪酬級差制度的時候，參考的因素包括員工的學歷、職位、工齡、工作能力、技術復雜程度、勞動繁重程度等，如圖 10-4 所示。

  

  圖10-4設置薪酬級差制度的6 個參考因素

  盡管在設置薪酬級差制度時有多個參考因素，但在實際的操作過程中，公司不應該將各個因素孤立起來對待，而是要綜合使用。總而言之，薪酬級差制度的設置要遵循一個原則：員工為公司做出的貢獻越大，自然就應該獲得更多的薪資。

  這里需要注意的是，設置薪酬級差制度是為了調動員工的工作積極性，因此，只要是與員工的切身利益相關的因素都應該考慮到。而且薪酬級差制度的參考依據越多，劃分得越細致，越有助于提高員工的工作熱情。

  盡管公司實行的是薪酬級差制度，但也要保證員工的最低工資不能低于當地規定的最低工資水平標準。另外，薪酬級差制度也不能讓工資高得離譜，超出公司的支付能力。

  總之，不論實行何種薪酬制度，都應在公司的實際承受能力范圍之內，否則就會給公司帶來巨大的經濟壓力。一旦公司不能及時支付員工高額的工資，輕則會引起員工的恐慌情緒，重則會失去員工的信任，導致員工離職或跳槽。

  引用資料：小型微型企業標準是什么？

  解決時間：2022-08-13 15:05
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