創業者如何以正確的方式去推進產品開發工作？

提問人：匿名
2022-06-26 23:18

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  金啟杭市場總監
  中經慧稅 • 聯貝財務

  想要將產品落地，創業者需要搭建產品開發團隊，分解開發步驟，根據排期有序完成產品開發。在產品開發的過程中，產品原型、團隊管理、用戶體驗和迭代上線都需要創業者親自參與整合。反之則無法進行有效管理，進而引發后患。那么，創業者如何以正確的方式去推進產品開發工作？

  完善產品原型

  此前已經反復說過，產品其實就是問題的解決方案。因此，要根據3V原則和已經找到的、用戶最關心的核心問題，通過創新工具完善產品的原型。與此同時，必須確定這個產品原型是公司現階段可以解決的問題。

  據此，我們需要把這個解決方案可視化，也就是做出原型圖。這些原型圖做到高仿真的程度時，就可以交給目標用戶，讓用戶提出問題。這個過程很重要，你不必解釋過多，僅僅觀察用戶的使用過程，就可以找到問題的關鍵了。

  完善產品原型的過程，也需要創業者加人到測驗大軍中。只有每天不斷地使用，才能找到某些地方隱含的小問題。

  創業者必須成為第一代產品經理

  如果創業者自己不是產品經理，就沒有辦法掌握產品運轉和迭代的內在邏輯，也就沒有辦法為產品注人自己的DNA。因此我的建議是，第一個版本成功之前，不要招產品經理。創業者本人就是產品經理，而且創業者必須深度參與其中，才能給產品留下自己的烙印。

  這個過程可能會非常痛苦，不斷地碰壁、不斷地試錯。創業本就是在創造不可能，當然要解決很多人無法解決的問題。所以要突破常規，甄別哪些是可以突破的破局點，哪些又是必須遵守的行業準則。在打造創業產品的過程中，這樣的思考會讓創業者更好地認清自己，也認清創業企業所在的位置。

  團隊組建和管理

  設計早期可以外包，因為工作量不會很大，而且影響因子也并不高。

  因此，在最早的時候，創業者＋核心技術人員＋運營推廣，基本就可以組建一個4～5人的小團隊了。

  這其中最重要的是核心技術人員。在創業者條件允許的范圍內，還是要慎重地招募自己的技術骨干。這個錢不可以省。一個好的技術骨干不僅可以幫你把效率提高數倍，還可以幫你搭建出最好的產品技術框架。更重要的是，他會讓整個團隊都生機蓬勃。

  團隊組建以后，首先要解決問題的優先級排序，確定第一代第一個版本要解決的核心問題。因為團隊小，請記住，一次只解決一個問題。

  在產品開發的過程中，一定要有關鍵性的時間節點。在時間排期上，不能過于嚴密和精確，記得留出容錯的彈性空間。安排得過于嚴密的時間表，一旦一個細節出了問題，就會導致整個工期被迫順延。

  設置關鍵性的節點，既可以讓開發更有節奏，也可以避免出現太大的偏差。

  在產品開發期間，創業者要把協同放到團隊的最高優先級上。大家必須要有協同作戰的意識，否則整個團隊就會互相掣肘。創業者要時刻留意協作的順滑度和彼此的滿意度，并且堅決剔除團隊中的不利因素。

  不斷完善，直至產品上線

  迭代的過程沒有任何捷徑，創業者必須親自測試產品的每一個環節，不斷修正。反復測試10遍以上的，基本就可以提交公測環節了。

  在公測時，不僅要解決用戶提出的問題，更要想用戶為什么會覺得這些地方有問題。產品研發的具體過程，可能因人而異，但把握好這些基本的要點，就不會出現太大的偏差。

  引用資料：亳州外資公司注冊條件有哪幾個？

  解決時間：2022-06-26 21:18
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