創(chuàng)業(yè)者如何尋找自己的創(chuàng)業(yè)方式？

提問人：匿名
2022-06-18 17:02

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  盧春花高級建筑師
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  望山跑死馬，淘金者以為自己看到了金礦，等出發(fā)時，才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)方有那么多的未知。創(chuàng)業(yè)者也一樣。等到真正出發(fā)，才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)初看到的和實際操作的完全不一樣，才發(fā)現(xiàn)自己如同置身荒野，沒了方向。

  這個時候，創(chuàng)業(yè)者會出現(xiàn)多種情況。有的感覺獲得了自由，開始肆無忌憚地各種指揮；有的迷失了方向，手足無措；有的開始思考，尋找到底以什么樣的方式才能實現(xiàn)既定目標(biāo)。但即便是最后一種情況，很多時候創(chuàng)業(yè)者也無從用力。

  該怎么辦呢？要找到最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式。如果你不知道自己擅長的地方，你就沒有辦法讓夢想落地。如果你發(fā)現(xiàn)自己沒有任何擅長的東西，那就要停下創(chuàng)業(yè)的夢想，哪怕就差臨門一腳，也要停下來。因為沒有自己的擅長，前方就沒有任何可能。所以，創(chuàng)業(yè)前想清楚：你最擅長的是什么？怎樣找出自己擅長的創(chuàng)業(yè)方式呢？

  1.明確根基：不要站在不確定的地方去思考未來

  我們先想一下：創(chuàng)新是怎么樣落地的？無論是iPhone還是無人駕駛汽車，大多數(shù)人都想象過可能的樣子，但是為什么別人能做到，而我們只能等待呢？

  想明白這個問題，大家才會明白我想表達(dá)的意思。我們不能站在別人的起點(diǎn)上（或者別人認(rèn)為的起點(diǎn)）去創(chuàng)業(yè)，無論是團(tuán)隊管理，還是戰(zhàn)略規(guī)劃，抑或是具體的執(zhí)行工作。

  正如亞馬遜CEO貝索斯所說，我們必須找出變化中永遠(yuǎn)不會變的東西，以此為錨去創(chuàng)造。如果你對自己的起點(diǎn)都沒有任何把握，那么未來也不會有任何結(jié)果。

  腳踩著大地，找到通往未來的路，這是成功的前提。如果你夢想的起點(diǎn)并不在你的腳下，你怎么能夠到達(dá)呢？

  2.回到原點(diǎn)：你自己到底擅長什么？

  你不可能從遠(yuǎn)方出發(fā)，只能從腳下開始。在IBM的CEO小托馬斯●沃特森的自傳里，他引述了自己父親老托馬斯的一段話：“我不是天才，但我在某些地方是聰明的，而且我就待在這些地方。”

  巴菲特說過，這就是做投資和做企業(yè)的全部內(nèi)涵。我們必須有自己的邏輯，有自己的堅持，這樣才能以不變應(yīng)萬變。只有你有了根基和錨點(diǎn)，你才能從自己的腳下出發(fā)，去解決問題。

  那么核心問題就變成，你到底擅長什么？

  很多人說，我是做餐飲的，我擅長餐飲。那只是你所在的領(lǐng)域，你未必是最好的那個人，也未必稱得上擅長。所謂擅長應(yīng)該是做得好，而且在這個領(lǐng)域里游刃有余。

  正向設(shè)計：用自己的方式來解決問題！

  所謂擅長，就是有自己的一套能站得住腳的理論，而且自己真的能夠弄懂，并以此作為起點(diǎn)去解決問題。

  比如，你知道怎么樣找到趣味相投的小伙伴，那么你的創(chuàng)業(yè)核心應(yīng)該就是以團(tuán)隊為主，通過怎樣找到真正合適的團(tuán)隊并給團(tuán)隊做出正確的激勵，來解決創(chuàng)業(yè)中遇到的問題。

  再比如，你的優(yōu)勢就是技術(shù)，那么你的創(chuàng)業(yè)就必須從技術(shù)開始，逐步建立你的行業(yè)優(yōu)勢。雖然你可能也希望用戶體驗更好，但技術(shù)才是你的核心。

  你要找和你一樣的技術(shù)大牛，解決別人不能解決的問題。

  創(chuàng)業(yè)是非常苦的事。在創(chuàng)業(yè)中你所擅長的，并非行業(yè)的基本技能，而是維持團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能力。

  引用資料：注冊科技有限公司的條件

  解決時間：2022-06-18 15:02
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