除了競爭激勵，企業(yè)創(chuàng)始人還要對員工進行精神方面的激勵，比如向員工授權，肯定員工的工作績效，提供公平公正的晉升制度，提供學習和發(fā)展的機會，采取彈性工作制度等，都屬于精神激勵的范疇。在調動員工積極性、主動性及創(chuàng)造性方面，精神激勵發(fā)揮著非常重要的作用。
精神激勵沒有固定的方式方法，不過在此還是向大家推薦幾種比較實用且激勵效果明顯的精神激勵法。
一、給員工以尊重
每個人都有自尊心，都希望能夠得到別人的尊重，而在公司中，管理者與員工之間想要建立良好的關系，讓員工更加努力地工作，首先要做到的就是尊重員工。可現實中，總有一些管理者對員工頤指氣使，連正眼都不看一下。相反，有些公司，尤其是成功的公司，卻將人力資本當成決定競爭勝負的關鍵，想盡一切辦法提高人力資源的利用率，尊重員工，進而激發(fā)出員工的巨大潛能。
想要有效運用尊重員工這一激勵方式，具體可從如下圖所示的3個方面來實現。
（1）注重行為的榜樣力量。如果你既作為創(chuàng)始人，又作為管理者，你可能會認為自己擁有著公司，并擁有著經營管理公司的權力，但這種權力只是職工心理范疇內的，你的管理只有建立在尊重員工的基礎上，讓員工贊同，才能發(fā)揮效用，且只有這樣，員工的工作積極性也才能真正被激發(fā)出來。所以，作為創(chuàng)始人兼管理者，應以身作則，率先垂范，做好尊重員工的榜樣力量。
（2）增強親和力。人都是有感情的，員工特別希望領導對自己能像親人一般，這種需求一旦得到滿足，他們必會產生更大的動力投入到工作中。這就要求管理者要極具親和力，多與員工交流，以增強彼此間的信賴感。
（3）講究說話方式。先來看兩句話：“你到我辦公室來一趟，有件事要你去辦。”“你來我辦公室一趟吧，有件事我想麻煩你去辦一下。”兩句話意思一樣，但是后者讓人聽起來就舒服很多。如果你就是那位員工，是不是前者覺得像命令，而后者卻像請求。哪種說話方式更能激發(fā)員工的積極性呢？自然是給予員工尊重的說話方式了。
二、給員工以信任
創(chuàng)業(yè)公司想要站住腳，并發(fā)展下去，公司的每個人都要能獨當一面才行。要做到這一點，創(chuàng)始人就需要給予每個員工以足夠的信任，讓每個員工都能感受到自己對公司的價值，如此才能報以十足的熱情和奉獻精神為公司工作。
在微軟公司，每個人都能受到賞識，因為公司會“責任到人”。就拿微軟中國區(qū)的市場推廣部來說，每個項目下都配有一名項目經理，比如桌面應用系統方面的經理，并不是管理手下員工的，而是要制定和完成整個市場的產品定位以及推廣計劃等工作，總公司從來不插手工作過程的事情，只將任務交給你，然后由你交出最終的工作結果即可。
這一點與微軟的管理理念分不開，微軟早期對開發(fā)人員都強調獨立性及思想性，給員工以信任，為他們提供充分的空間去施展才能，由此才有了后來成功的微軟。
從微軟的案例就能看出，作為創(chuàng)始人的你，想要給員工以激勵，那么就要給他充分的信任。
（1）讓員工有主人翁精神。主人翁精神不僅意味著員工會深愛團隊、深愛公司，而且還能讓員工對自己的工作及與自己有關的所有工作以身作則。公司創(chuàng)業(yè)之初，很多事情需要梳理、落實，因而一開始就讓培養(yǎng)員工的主人翁精神，給予員工最大的信任，讓他們在面對公司的各類問題勇于擔責，樂意去解決問題。
（2）讓員工參與決策。給予員工信任，還要讓員工參與到決策的制定中來，鼓勵員工對一些決策發(fā)表不同的意見。作為創(chuàng)始人，要充分考慮員工的不同意見或建議，可以采納的一定采納，且一定要將采納的意見公之于眾，讓大家能充分感受到領導的信任。
三、給員工以包容
大多創(chuàng)業(yè)者在用人時，都會發(fā)現所找的人并不太適合某個崗位，即自己的要求總是比請到的人所具備的能力要高一些。可問題是，公司又沒有太多錢請到更優(yōu)秀的人，因此這就要求創(chuàng)業(yè)者要具有包容心，能夠包容所任用員工的不足，并通過為他提供學習及培訓的機會幫助其提升工作能力。
你的所有包容和幫助，員工都能感受到，而這也正是對員工的最大激勵。為此他也會不斷學習，不斷改變和適應，直到完全符合崗位的要求為止。
引用資料：寶雞公司注冊代辦地址要求是怎樣的？
解決時間：2022-06-03 20:16
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