創(chuàng)業(yè)如何找技術(shù)合伙人？技術(shù)合伙人所占股份給多少合適？

提問人：匿名
2022-03-29 16:44

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  張金宇資深財稅專家
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  團隊組建中，少不了核心技術(shù)人員，尤其是創(chuàng)始人不懂技術(shù)的，公司項目又少不了核心技術(shù)的支撐，就更急需技術(shù)合伙人的加入了。毫無做手機經(jīng)驗的雷軍在做小米時，就找到了深諳這方面技術(shù)的周光平博士。當(dāng)然，并不是每個公司都需要核心技術(shù)人員，但不代表你的公司不需要技術(shù)合伙人，那么又該如何去找技術(shù)合伙人呢？

  

  一、需不需要技術(shù)合伙人

  技術(shù)人員是可以將某個想法變成技術(shù)產(chǎn)品的人，創(chuàng)業(yè)團隊是否需要技術(shù)合伙人，要站在公司戰(zhàn)略的角度去考慮，主要有以下4點。

  （1）要看你的公司是以什么為核心的，是技術(shù)為核心，還是服務(wù)為核心。

  （2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓基礎(chǔ)組件都基本服務(wù)化，專屬技術(shù)團隊要做的事情，很多都可以通過這些服務(wù)或外包來實現(xiàn)。

  （3）核心技術(shù)人員對薪酬的要求都較高，尤其是經(jīng)驗老到的技術(shù)人員，其薪酬就足以給你的創(chuàng)業(yè)團隊帶來極大的經(jīng)濟壓力。而若想用剛畢業(yè)的年輕人，雖然便宜，但缺乏經(jīng)驗，無法獨立并及時完成公司交給的任務(wù)。

  （4）是否要技術(shù)合伙人加入團隊，還要在綜合考量創(chuàng)業(yè)項目、財務(wù)情況后再做決定，以免因果倒置，雖組建了團隊，卻不符合公司實際需求，這不僅是決策上的失誤，更會給公司的發(fā)展帶來阻礙。

  二、找什么樣的技術(shù)合伙人

  技術(shù)合伙人到底該找什么樣的？這里我們就以名著《西游記》為例來進行說明。

  看過《西游記》之后大家就會知道，西天取經(jīng)其實是唐王、如來和唐僧三人的共同心愿：對于唐王而言，唐僧去取經(jīng)，是為了江山永固，造福子民，開創(chuàng)大唐盛世；對于如來而言，唐僧去取經(jīng)，是為了擴大佛教的影響力；唐僧取經(jīng)，一是為報唐王的知遇之恩，二是為了達到自己的追求。

  不過，雖然是三個人的共同心愿，但真正執(zhí)行的卻只有唐僧一人。西去取經(jīng)，十萬八千里，一路艱難險阻，無數(shù)的妖魔鬼怪都等著吃上一口唐僧肉換取自己的長生不老。那么，如何讓一個肉眼凡胎、手無縛雞之力的人成功將經(jīng)卷取回來呢？這就需要合伙人了。

  那到底要什么樣的合伙人呢？一定是能夠披荊斬棘、斬妖除魔的，能夠攻堅、解決一切困難的核心人員。由此，他們找到了孫悟空。

  為什么會找孫悟空？

  （1）孫悟空有絕對的攻堅能力。一路上，斬妖除魔，基本上都是孫悟空一個人的事兒，八戒、沙僧不過是在一旁搭搭手。就是說，找的技術(shù)合伙人一定是技術(shù)攻堅的核心人員。可能需要占據(jù)你很大一部分啟動資金，或者分走你很大一部分利潤，但值得！試想，如果只讓八戒、沙僧保唐僧去西天，能把真經(jīng)取回來嗎？

  （2）海、陸、空三方，哪里都有孫悟空的熟人，哪怕遇到他都沒辦法除掉的妖怪，他也可以求助各方神圣。也就是說，孫悟空不但有攻堅的技術(shù)能力，同時還有廣泛的人脈和資源。

  （3）你要找的技術(shù)合伙人一定是能夠啃得下攻堅任務(wù)的，同時，如果他能夠有廣闊的人脈與資源，那就更好了。

  三、如何找到核心技術(shù)人才

  核心技術(shù)人才對公司的重要性不言而喻，但是這類人才卻往往可遇不可求，這也是為什么當(dāng)初雷軍在創(chuàng)建小米時，會花費那么長時間找技術(shù)合伙人的原因了。

  唐僧找孫悟空幫他一起去西天取經(jīng)也沒那么簡單。孫悟空之所以愿意保唐僧取經(jīng)，一是因為如來事先對他施難，而唐僧救了他，孫悟空為報脫難之恩才和唐僧一起去取經(jīng)；二是觀音對他施了緊箍咒，如果不保唐僧去西天，他就要備受頭疼欲裂的折磨。

  當(dāng)然，你在創(chuàng)業(yè)開公司時，沒人為你鋪墊準備，所以也無法與唐僧相比，在找技術(shù)合伙人時可能會更難。但是這也不是沒有辦法，可以試著通過如下圖所示的3個渠道找起。

  

  1.關(guān)系渠道

  先看看周圍的同學(xué)、同事、朋友，有沒有技術(shù)骨干人員。很多創(chuàng)業(yè)團隊都是由同學(xué)、同事、朋友組成的。如果沒有，看他們能不能幫你介紹到好的搭檔。

  2.線上渠道

  線上渠道也是可以考慮的一部分，比如知乎、各種技術(shù)論壇等，上面有眾多的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，在關(guān)注相關(guān)的技術(shù)問題后，可以通過分析他們的回答，決定是不是聯(lián)系他們。此外，還有聚集程序員的網(wǎng)站，看看大家在上面都發(fā)布過什么產(chǎn)品，有什么想法，然后約一些你認為適合自己公司發(fā)展的人才面談。

  3.線下渠道

  可以參加一些創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)周末等活動，說不定從中就能找到那個最適合你的技術(shù)合伙人了。這并不是無稽之談，曾經(jīng)有通過創(chuàng)業(yè)沙龍，讓一個新項目在52小時內(nèi)實現(xiàn)從0到1突破的例子。

  四、如何留住技術(shù)合伙人

  如何才能留住技術(shù)合伙人呢？我們還是從孫悟空保唐僧西天取經(jīng)說起。可以說，鞏固江山、宣揚佛法、成就美名，跟孫悟空沒有半點兒關(guān)系，位列仙班等也對他毫無吸引力。實際上，保唐僧西去取經(jīng)，他是不情愿的。要知道，他一個跟頭就是十萬八千里，何須經(jīng)受那么多年的磨難？其實這都是有原因的。

  （1）唐僧對孫悟空有脫難之恩。縱使孫悟空有通天的本事，被壓在五指山下，還是一無是處，沒有展示的空間，正是唐僧揭了貼，讓被壓在五指山下的孫悟空恢復(fù)了自由身，重新得到了施展才華的空間和機會。為了報恩，孫悟空才死心塌地地護佑唐僧的周全。

  但在留住技術(shù)合伙人這方面可能就沒有那么巧的事兒了，你所需要的技術(shù)核心人才剛好被你施過援手，同時也正好與孫悟空一樣有情有義，想找機會報答你。不過，沒有可以找！不要總想掌握核心技術(shù)者早都成了大公司、大集團的香餑餑，其實現(xiàn)實中，才華得不到有效施展的人也是有的，只要你有毅力，像當(dāng)初雷軍找技術(shù)合伙人時一樣，總能找到那個和你們一起干事的人。

  （2）孫悟空野性頑劣，受不得委屈，在唐僧誤會他濫殺無辜時，他惱羞成怒，掄起棒子來要打唐僧，甚至還揚言不保他去西天了。但此時觀音給他戴上了緊箍，還教給了唐僧念緊箍咒的咒語，一旦孫悟空不聽話了，就可以通過念咒來對他形成一種威脅。

  同樣的道理，當(dāng)創(chuàng)始人不懂核心技術(shù)，一旦技術(shù)基因出現(xiàn)了變故，那無疑扼住了公司的命脈——沒有技術(shù)研發(fā)，又哪來的產(chǎn)品出售？此時不妨也加一道“緊箍”。

  當(dāng)然這道“緊箍”不是限制人身自由，而是為了讓他更好地跟你合作，最大限度地發(fā)掘自己的潛力，為公司的發(fā)展做最大努力。比如，這道“緊箍”可以是股權(quán)，且加“緊箍”的前提是你確定他就是最適合你的那個技術(shù)人才。

  給技術(shù)合伙人多少股權(quán)？按公司法規(guī)定，技術(shù)入股不能超過股份有限公司的20%。可以根據(jù)公司到底依靠什么驅(qū)動，看技術(shù)團隊在公司中所起的作用到底多大，一般來說，技術(shù)合伙人在公司得到9%～15%的股份是比較合適的。

  引用資料：嘉定區(qū)辦理完公司注銷后公章怎么辦?

  解決時間：2022-03-29 14:44
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