創業公司應該招多少人?現在的創業不比以前,都會爭取拿到一些風險投資。當我問那些來找我談融資的項目負責人,拿到錢了要做什么時,他們其中百分之百會給出一個理由,就是招人一增加人數, 擴展業務。
這個理由無可厚非,公司要發展,員工就得增加。但是每個階段需要多少人,自己能管多少人,這個問題需要非常認真地思考。
創業公司應該招多少人呢?
這里我們引用清科集團創始人倪正東的一段話來回答:“很多創業者在融到VC ( Venture Capital,風險投資)的資金后,會在第-年花掉募集資金的50% ~ 80%,然后在第二年把剩下的錢花光。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事:一是擴大辦公室或者搬豪華辦公室;二是漲工資,大幅招人;三是市場營銷費用驟增。之后,他們又沒錢了,并處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太快而后悔!
他說得非常有道理,可能創業失敗的理由有千千萬,但是拿了投資又失敗的公司大部分都是因為走了這條路。
原則和經驗公式
一個創業型公司每個階段需要多少人,這個問題比較復雜,需要具體問題具體分析(case by case),但是有幾個“天條”,對于大部分創業公司都適用:
第一,聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目,比如小米)。
第二,在沒拿到投資之前,如果有盈利業務,人數不要超過10個;如果沒有盈利業務,人數不要超過5個。
第三,第一筆投資若沒超過500萬元人民幣,且無客服和大量銷售人員,公司人數不要超過15個。
移動開發者論壇(EOE)的創始人靳巖對此曾說過一段話,在此引用供大家參考:
就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討,最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情,就需要幾十個人?為啥一個CEO一裁人,公司里邊的人數就裁了一半?甚至什么前臺、hr,都自已去做?后來慢慢地明白,原來人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們兒,很有意思。
他說,靳巖,我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式,我聽了聽,感覺還挺像那么回事的,至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博取一笑。
創業公司提高3倍效率經驗公式一假設公司原來有50人,效率低,老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。送走1/3不合適的人,包括部門老大,效率立刻提高了1倍。
間隔1~2個月,堅決砍掉非核心的業務,讓公司集中做一件核心的事情,效率再次提高1倍。
經過一段時間,有人會跟不上公司發展的節奏,再送走1/3掉隊的,效率再提高1倍。33人X(1- 1/3) =22人。
至此,顯性薪水不變,人數從50人減少到22人,效率提高到400%。
很多人都有一個錯誤的認識,認為如果團隊沒有50人,創業如何能成功?如果沒有一個人數眾多的團隊,事情怎么能夠做完?
其實,不管是不是在創業公司,不管是在哪里做事情,每個人永遠都有做不完的事情,關鍵在于如何做事情。如果在人的潛意識里,這件事情沒有排上優先級,那就說明這件事情不重要,更直白地說是這件事情可以不做,甚至是不值得做的。既然如此,為什么還要安排很多人去做這件事情?這是老板的問題,是管理者的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
公司人數是創業公司的第一大天敵。一家沒有效率的公司,必死。一家沒有效率的創業公司,會以最快的方式死去。
創業不容易,成活率簡直低得可憐,從今天開始成立一一個有效率的創業公司,你的公司成功的可能性將會大大增加。
僅有190人的Supercell的啟示
2016年6月21日,騰訊公司宣布,確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份,占股約84.3%。
這家被收購后估值為102億美元的公司,旗下共有《部落沖突》《皇室戰爭》《海島奇兵》和《卡通農場》四款游戲,并在2015年為Supercell帶來21.09億歐元(約合23.26億美元)收入,凈利潤8.48億歐元(約合9.64億美元)。
花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司,荷蘭的Supercell卻只有190名員工,其中一半是研發團隊,這樣算來人均凈利潤達到了500萬美元之多。
Supercell的CEO埃卡·潘納寧( Ilkka Paananen)從企業文化方面解析了公司的成功,他說:“不像有 些公司動輒招攬數百名開發人員,Supercell一直保持精巧,每個團隊由7人組成,迅速開發游戲,然后迅速拋棄(但只有一一個人能做出淘汰決定,就是拿出創意的人)。”
史玉柱在2015年參加Supercell公司座談時便被這家公司的員工數量嚇了一-跳,感嘆:“一個公司不是人越多越好,而是越少越好。”
引用資料:在北京公司注銷后還可以起訴嗎
解決時間:2022-02-19 04:47
鄭重提示:線上咨詢不能代替面談,財稅顧問建議僅供參考!