企業進行員工股權激勵的主要目的是什么？

提問人：匿名
2022-02-12 15:21

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  金啟杭市場總監
  中經慧稅 • 聯貝財務

  企業進行員工股權激勵的主要目的是什么？要設計一個科學、適用的股權激勵計劃，并期望在實施中達到預期的目標，首先得明確股權激勵的目的。俗話說：目的決定行為方式。只有確定了股權激勵的目的，下一步才能據此選擇合適的股權激勵模式，進而決定最后的實施效果。企業施行股權激勵一般來說是要達到以下目的：

  1.提升業績

  前面我們在激勵邏輯中闡述過，代理人在變為委托人或者獲得相應股權權益的過程中，一方面為了達成行權條件而努力達成業績目標，另一方面行權后為了更大的收益而更努力提升業績。總體上說，股權激勵能夠提高人的主觀能動性和積極性，能夠有效地提升業績水平。

  在股權激勵設計的目的界定過程中，業績提升肯定是我們的目標，同時也要考慮行權條件作為業績目標的程度如何。意思是我們設計的目的不能因為單純的沖業績而設計假大空的目標，從而失去長遠激勵的目的，業績提升目的在授予期、行權期和持有期等不同階段要有良好的階段計劃性。

  2.減少資金壓力

  不同的激勵模式有著不同的優劣勢，同時，每家公司因為所處的階段不同、所處行業不同、自身經營的特征不同，激勵方式自然也不同。尤其是在企業資金的充裕程度方面，現金流的多少對激勵模式的選擇更為重要。因此，對一些資金不充裕或者現金流不足的企業來說，設計激勵模式的目的之一就是減緩企業資金壓力。

  這也可以從兩個角度理解，一是企業設計股權激勵的長期激勵模式，勢必完善整體的薪酬體系。那么對于很多企業而言，短期的工資、獎金等現金支付可以降低額度，這樣就能在階段內降低成本，減緩資金壓力；二是不同的激勵模式對現金的要求程度不同，之前的對比中也提到了，比如，股票期權、員工持股計劃等，很大程度上能夠緩解公司的資金壓力。

  3.完善治理結構

  健全、有效的公司治理結構可以促使企業更加有效地進行資源配置，更好地實現公司的目標。治理結構的問題往往表現為兩種形式，一是在所有權與經營權分離的情況下，由于利益取向不一致或者信息不對稱，一旦產生經營層道德風險或者逆向選擇，那么會給股東和企業帶來實質傷害；二是在企業經營決策過程中，治理結構中的決策機構如果不能吸納優秀的專業人士，則不能形成良好的決策，因此又需要部分專業人員參與到公司的投票權等決策機制中去。

  股權激勵也能夠一定程度上解決治理結構中的以上兩個問題，部分公司選擇股權激勵的目的意在完善公司的治理結構。

  4.激勵人才

  吸引和保留人才是公司成功的關鍵。盡管現在的經理人市場并未完善，但將來隨著一系列改革的展開，人才流動會變得更加容易和頻繁。對于企業來講，人才的吸引和保留會變得更加困難，依靠傳統的激勵方式競爭力肯定是打折扣的，股權激勵方式是能夠有效吸引人才的方式。因此企業選擇股權激勵的目的也在于吸引和保留人才。

  5.解決歷史與轉型問題

  很多企業發展到一定程度，難免遇到很多困境，傳統市場的飽和、人員隊伍的老化、新市場未開發、新領域不懂，等等，企業需要改革和轉型，就必然要在經營管理層面展開一系列變革。

  那么，一方面，很多企業的老員工問題成了大問題，他們一同經歷了企業的成長階段，有過功勞，同時時間、精力、知識儲備等方面又不能適應新的形勢要求，往往很多還占據著要職，對企業決策和企業文化變革造成影響。盡管從企業本質上而言，他們的退出問題是一個正常的機制，不適應了就退出像自然規律一樣，企業并沒有義務和法律上的規定要給予適當的股權權益作為退出路徑。

  但往往企業家會對這一問題非常重視，一是出于企業家的情懷，做企業本身就是造福別人，對一起艱苦創業的員工的關懷是其辦企業的目的之一；二是可以讓年輕的員工看到希望與溫情所在，從而起到無形的激勵效果。所以股權激勵不失為解決很多歷史問題的一種途徑。

  另一方面，對于公司的新業務、新發展方向，由于歷史儲備不足，需要引進新人員、新技術。再加上歷史接觸時間較短，信任度是一個問題，同時新業務的考核維度短時間內不能很好的建立，因此股權激勵就成了一種快捷和有效的手段。

  引用資料：北京注冊公司查詢的方法是什么

  解決時間：2022-04-21 02:56
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