現在全民喊創新,到底什么才是創新?我們到底為什么要創新?
什么是創新?
創新最大的作用是便利用戶、贏得用戶,而非顛覆。顛覆是媒體觀察行業的一個結果。舉個例子,蘋果Apple Pay出現后,大家都質疑其創新性,但是幾年過去了,Apple Pay已經在美國站穩了腳根。為什么?因為蘋果幫助用戶解決了移動支付上的問題,用戶慢慢習慣了它的存在。同樣,在和支付寶的競爭中,微信支付并沒有強調什么顛覆,但是它給用戶帶來了很多便利,現在用戶使用微信支付的頻率不輸于支付寶。
創新這件事,起因只因為有一個痛點,其結果就是你把產品做得更好了。拿出更好的產品,比什么都強。正如喬納森●艾弗所說:想與眾不同很容易,想要做到更好卻很難。如果忽略了“讓產品變得更好”這個前提,創新就很容易變得華而不實,甚至嘩眾取寵。
好的創新,自然會逐漸贏得市場。愛迪生顛覆了煤油燈,福特顛覆了馬車,其依靠的并不是顛覆一切的野心,而是不斷努力做出更好產品的決心。
如果你偏離了做“更好的產品”這樣 一個主線,無論你憋了怎樣的大招,又怎樣驚艷了世人,最后都不過是縣花一現。
為什么創新?
這就要回歸到我們創業的本質中來。蘋果在推出Apple Pay時,把用戶放在第一位,但對于各個相關方,蘋果都提供了令人難以抵擋的誘惑。讓產業鏈里所有相關者都受益,這是創新成功的前提條件。
最好的解決方案,并不意味著沒有問題,而是說這個解決方案隨著改進越來越好,最終改變了用戶的習慣。用戶的習慣改變了,我們就成功了,而改變用戶習慣的過程,我們從創業的角度稱之為創新,但實際上,這個過程幾乎總是被動的,是以用戶最終的選擇作為衡量條件的。
舉例來說,相對于過去必須要到河邊喝水,桶的創造就是創新。隨后,人們花費許多年的時間,不斷完善桶,直到其被下一個創新打敗。
大家知道什么顛覆了桶嗎?自來水。自來水并沒有想著顛覆桶,但是自來水更好用,人們從此拋棄了桶。所以事后來看,可以說是顛覆了。
所謂的顛覆性創新,只是針對被淘汰的那個門類而言。作為用戶,我們關心的不是是否顛覆,而是創新本身是否有用。
而有用一定是持續性的、堅持改進的。如果讓我來定義“創新”",50%的付出是在產品發布前完成的,10%來自新品發布,而40%(也是最重要的進化)來自新品發布以后的不斷完善。而所有這一切,最終都是以改變用戶習慣為核心的。
如何看待創新?
創新不是一個目的,也不是一個特定的結果,創新是一個過程。創業者每天解決問題的過程,處處都有創新在體現。
微信當年作為一個app多么小,但等它連接了7億用戶時,它就是偉大的產品。微信有很多偉大的創新嗎?其實都是細節的、微小的、漸進的修改,但是這些修改持續發揮著巨大的作用。
創新讓用戶更好、更愉悅地完成其使用目標:更好地與世界相連,更好地滿足使用需求,更好地完成工作任……創新的本質,是讓用戶有更好的體驗,而不是推出華而不實的產品。真正的顛覆是改變用戶的習慣,而非產品多么與眾不同。推動用戶習慣的更迭,你就擁有了用戶!
引用資料:公司注冊資金填寫要求詳細解讀 別亂填
解決時間:2022-02-09 20:52
鄭重提示:線上咨詢不能代替面談,財稅顧問建議僅供參考!