運用知識產權可以幫助企業基業長青嗎？據報道，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的壽命也只有7～8年。而日本企業的平均壽命是30年，美國企業的平均壽命為40年。據不完全統計，日本有3 146家超過200年的企業，7家超過1000年的。德國超過200年的企業有837家，荷蘭222家，法國196家。
我們的企業到底做錯了什么？
一些國外的公司之所以能夠基業長青，是因為它們擁有所在領域的核心專利技術和享譽世界的商標，而這兩項位于制造業微笑曲線（見下圖）兩端的知識產權是它們利潤的主要源泉和創造動力。曲線形象地表示了研發、制造、營銷3個產品鏈條上的不同環節對于產品附加值的貢獻。將近20年過去了，微笑曲線已經得到更多人的認同，并被作為制定各種產業中長期發展策略時的參考。
微笑曲線由三部分組成。中間是制造；左邊是研發，屬于全球性競爭；右邊是營銷，主要是區域性競爭。根據微笑曲線理論，在產業鏈中，附加值更多地體現在兩端，即研發和營銷；而處于中間領域的制造，尤其是處于中心的組裝領域所創造的附加值最低。
微笑曲線理論雖然簡單，卻很形象地指出了產業未來努力的策略方向。企業生存需要持續性的附加值，而高附加值所具有的高獲利潛力則能確保企業的永續經營。微笑曲線理論提供了產業發展的思考方向：所有產業的未來應向微笑曲線的兩端發展，即在左邊加強研發，創造專利權；在右邊加強客戶導向的營銷與服務，創建品牌，創造商標權。
自1985年專利法實施以來，大量的中國企業（特別是行業龍頭企業）開始認識到知識產權的重要性，專利布局也日益得到企業領導人的重視，但是至今仍有一半以上的企業既沒有申請專利，也沒有注冊商標。
他們這樣做錯了嗎？
的確，對于中小型企業而言，把生產的產品賣出去才是燃眉之急，企業能夠保持資金鏈不斷已屬不易，再考慮知識產權問題實屬奢侈。
但是筆者認為，對于自身處境艱難的企業而言，投入了相當多的人力、物力和財力制造出自認為具有一定市場優勢的產品，如果沒有申請專利，往往會出現這樣的情況：產品剛得到市場的認可，跟風者便一擁而上，模仿出同類產品并擠占好不容易培育起來的市場，企業剛起步便迅速進人衰退期。這樣的情形已經屢見不鮮了。
曾經碰到過這樣一個案例：北京一家企業，創始人從美國歸國創業，投人全部身家研發一年左右推出一款填補中國市場空白的產品，由于沒有獲得后續投資，所以當時雖然想到了申請專利但沒有做。起初半年的銷售情況非常理想，但半年之后，由于同行的抄襲和山寨，其市場份額從80％迅速降為10％，創始人與筆者談到此事，后悔不迭，但可惜“亡羊補牢，悔之晚矣”。
當然，在交了大量的學費后，中國企業也有成功的例子。
華為公司每年將10％的銷售收入投人研發，并將所有的研發成果都申請專利。由于手握大量專利，無論是作為被告（2003年遭美國思科公司起訴）還是作為原告（2011年以非法轉讓知識產權為由起訴美國摩托羅拉公司），均可傲立于不敗之地。
2003年，與中國合資生產的德國大眾在中國的產量只占其全球產量的14％，但是其利潤的80％都來自中國，許多零部件都加價賣給國內合資廠商。通用汽車公司每輛車在美國國內賺145美元，在中國卻賺2 400美元。廣州生產的本田雅閣牌轎車，售價比日本國內要高60％左右。
未來世界的競爭就是知識產權的競爭。誠然，除了自主研發之外，還可以通過引進和購買先進技術來實現產品創新，但核心技術是買不來的，制造業的現代化是買不來的。
近年來，我國制造業面臨著產業鏈陷阱，賺著微薄的利潤，耗著最多的能源，造成越來越嚴重的污染，飽受侵權制裁的壓力，甚至還背上傾銷的惡名。國際市場競爭的現狀表明：
“三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準。”為此，日本甚至提出了由“技術立國”到“知識產權立國”的口號。2008年席卷全球的金融海嘯猶如一。塊試金石，沒有自主知識產權的外向型企業，被迫減產甚至停產；有自主知識產權的企業，則受沖擊較小，有的還逆流而上，成功逆襲。
以上事實表明，只有充分運用知識產權戰略，不斷提高企業核心競爭力，才能在國內外市場競爭中贏得主動權，取得長足的發展。
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解決時間：2022-02-02 20:34
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