初創公司如何找到自己的發展節奏？

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: 提問人：匿名
2021-11-24 06:00

最佳答案

盧春花高級建筑師
中經慧稅 • 聯貝財務
很多朋友問：“初創公司如何找到自己的發展節奏？”巴菲特說過一句特別簡單又特別深奧的話：“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪。”他大部分的投資操作都遵循著這一句話，看著只有短短幾個字，但實踐起來其實非常難。
對這句話有無數種解讀，但放在創業這件事上，我認為就是要找到節奏。不是別人做什么的時候，你偏不做什么；也不是別人都不做什么的時候，你偏要做什么，這是生硬的理解和套用。我的理解是，要通過行業里其他人的做和不做，他們的恐懼和貪婪，來分析和判斷時機，再決定自己什么時候該做，什么時候不該做；什么時候該恐懼，什么時候該貪婪。這就是節奏的控制。
作為一個企業來說，要控制的節奏太多了，研發、產品、品牌、運營、融資、招聘、管理、團隊建設等等，每一個環節都需要控制好節奏，不能太快，不能太慢，不能提前，不能落后。
但作為創業公司的CEO來說，最重要的三件事是：找人、找錢、定方向，這幾件事情一定要控制好節奏。掌握好這三件事的節奏，對初創公司的發展至關重要。
找人的節奏
找人之前，首先要想好公司架構的“打法”。一般有兩種打法：
第一種是高舉高打，即剛開始就是全明星陣容，公司里每個崗位上的人都是行業里面非常資深的人士。使用這種打法最典型的案例就是小米公司。小米公司在一開始就有七大合伙人，每個合伙人都在各自的領域有非常高的建樹，都能獨當一面，每個人換到一般的創業公司都是CEO級別的人物。這種打法的好處是顯而易見的一臺子搭得大，發展起來非常迅猛。然而，這種方式對于CEO的要求就比較高，一方面要有能力聚集起這么多牛人，另外一方面要讓大家齊心協力，同舟共濟。要做到這兩方面，是非常困難的。
另一種打法就是騎驢找馬。剛開始找的合伙人或者員工不一定特別牛，但是基本上在當前階段是夠用的，當企業發展了有更高的要求，再引進更優秀的人才。這個是大部分創業企業采用的打法。
對于CEO來說，需要花非常多的時間去找到合適的人，但是在基本成員已經到位的情況下，也要同步啟動商業模式的探索，因為有些時候商業上的機會更重要，那些機會稍縱即逝。有些戰機錯過了，可能就再也沒有了。這方面的典型例子就是紅極一時的滴滴打車。滴滴打車在剛起步的時候，那時公司的CTO不太合格，甚至連App都是抓住了出行共享這一領域的絕佳機會，一鼓作氣沖到了市場第一，并且在這個過程中找到了更加優秀的CTO。
找錢的節奏
找錢的節奏就是融資的節奏，融資的邏輯比找人簡單多了，我個人認為，只要有人愿意給錢就要認真地談，除非是非常緊急的封閉開發階段。
有兩個常見的錯誤的融資節奏：
一是非得到達某個估值，不到這個估值就不融資。這個是創業者經常犯的錯，總覺得別的創業公司都值這么多錢，憑什么我們就要便宜這么多？這個想法不太可取。在IPO之前的所有融資都是“空中加油”，遠遠沒有到比較估值的階段，而空中加油的機會是非常寶貴的，應該先把事情做起來，真正在行業里面開始排名戰之前儲備足夠的資金進行戰斗。
二是覺得自己手上還有錢，不需要融資。有一句話叫作“深挖洞、廣積糧、緩稱王”，意思就是對于戰爭資源的儲備怎么樣都不過分。
作為企業來說，有好的機會融資一定要抓住。比如在2015年年中，資本寒冬到來之前，如果一個行業里面的一些企業不停地抓住機會融資，在資本寒冬前融到了足夠多的錢，那么相比較那些沒有做好準備的企業，在資本寒冬時的日子就要好過很多。
定方向的節奏
CEO除了找人、找錢，最重要的事情就是定方向。定方向是個籠統的說法，其實就是制定公司的長期目標和短期目標。
一個初創公司不能永遠活在長期目標的“雞血”刺激下，也不能老是局限在短期目標的瑣事中，這個時候CEO對于公司發展方向的把握就至關重要，一定要兼顧好長期目標和短期目標。
小結
可以觀察下各個創業公司，不管成功的還是失敗的，創業公司對節奏的掌握基本上決定了它們的成敗。節奏控制對了不一定能成，但節奏找錯了，基本上都會失敗。
創業者觀察行業和企業應該有的發展節奏，其實就是去抓住這個行業和企業發展的脈搏。希望創業者能重視發展節奏，早日抓住行業和企業發展的脈搏。
引用資料：什么是外商投資企業，外商投資企業設立的條件和流程是啥
解決時間：2022-05-13 16:57
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