你有重塑自己的勇氣嗎?我們很難預測某個行業兩三年內會怎么發展,但是對于未來整體的發展方向,還是會有基本的判斷。這種判斷是基于對行業的深入思考。當然,思考的結果也未必一致。創業者應該如何提高自我認知,重塑自己?
比如,業界在追逐VR的時候,蘋果CEO庫克更看好AR的發展,這就是一種預判。預判當然可能會失敗,但是作為創業者,這是必然的經歷。如果你生產不出未來的產品,憑什么你會贏得未來?如果你不知道未來的方向,你創業的價值到底在哪里?
因此,無論愿意與否,創業者必須找到在萬千變化中不變的錨點。這個錨點就是為了實現愿景可以走下去的路。
亞馬遜CEO貝索斯就是這樣做的。未來10年,世界會發生很多變化,不變的是什么?人們仍然渴望有更多。更好且低價的商品,這就是貝索斯為亞馬遜找到的錨點。相反,我們有很多創業者一會兒是社交電商,一會兒是O2O電商,從中找不到可信賴的錨點。這樣失焦的創業面臨的不確定性會更多,整個創業團隊也缺乏共同的發力點。
對于創業者而言,哪些應該堅持,哪些必須放棄,這是一件特別難的事兒,因為大多數決策都是在沒有清晰愿景的情況下做出來的。
一位投資人說過,人不能自知,很多人對自我的認知其實是不夠的。很多你自認為的優點,可能并不存在。
創業企業說到底就是老板自身的放大版。這個放大不會只放大你的優點,也會把你的缺點一并放大。如果你不能找出自己最好的一面,并且改掉缺點、發揚優點的話,整個企業也將會是混亂的。
如果你不能重塑自己,把自己變得純粹,仍舊是混亂和矛盾的,大家怎么能從中看到希望?又為什么要和你一起披荊斬棘,去到達未知的終點?
一個可行的做法是:多追問自己,多向周圍的朋友求教,多深入思考——如果你成為有錢人,你最愿意告訴別人的是什么?如果你身處絕境,你最后堅持的信念是什么?如果你萬眾矚目,你最想表達的是什么?如果你即將死去,你最希望留給后世的是什么?
通過這樣的反思,找出自己的關鍵詞。一旦你找到了自己的關鍵詞,就要重新梳理自己。這個時候,就需要針對這些不夠完善的內容,進行改正。
當你覺得很難改變的時候,就要想一想,如果你不改變,這些錯誤就會隨著你的處事方式和你的情緒蔓延到整個公司,成為企業文化的一部分。
創業者的堅持,如同在無人區率隊前行,沒有人知道能否走出去,但你必須抱著必勝的信念對整個團隊負責。這種孤獨和寂寞是沒人能夠理解的,只有你自己獨自承受。重塑自己,這是創業必須要完成的事,做不到這一點,創業就不可能成功。
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解決時間:2021-10-02 03:54
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