全員持股是福利還是激勵？

提問人：匿名
2021-09-25 11:07

• 全員持股是福利還是激勵？在大部分所承辦的案件中，幾乎所有客戶最初的股權(quán)激勵方案都是全員持股，“全民皆兵”，一起“打土豪分田地”的氣息特別濃厚。那么，全員持股激勵是否科學(xué)？

  全員持股計(jì)劃（ESOP）興起于20世紀(jì)50年代的美國，其中又以福特公司為代表。起初的目的更多出自節(jié)省稅負(fù)及財(cái)務(wù)成本的考量。持股計(jì)劃省多少稅？以我國的稅收體制和稅率來看，假設(shè)一名員工年薪36萬元，如果全部按照工資薪金收入，那么依照3%～45%的七級累進(jìn)稅率，共需繳納個人所得稅67 440元/年。但如果工資薪金部分調(diào)整為12萬元，剩余24萬元作為股東分紅，則分紅僅需按照20%繳納個人所得稅，那么總的稅負(fù)就可以下降到56 940元/年，單個員工每年的稅收成本節(jié)約10 500元。

  今天，我們在沿用“全員持股計(jì)劃”時，除了要關(guān)注全員持股方案將導(dǎo)致股東人數(shù)增加，易引發(fā)股東糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)外，還必須弄清楚“全員持股”是一項(xiàng)福利，還是激勵因素？我們可以用赫茨伯格的雙因素理論來分析這一問題。

  雙因素理論

  雙因素理論（Motivation—Hygiene Theory），是激勵因素（Motivation Factor）和保健因素（Hygiene Factor）的簡稱，是由美國心理學(xué)家、管理理論家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于20世紀(jì)50年代后期提出的。赫茨伯格認(rèn)為，影響員工態(tài)度的因素可以分為保健因素和激勵因素兩類（如圖6.2所示）。

  保健因素

  探究“人們期待從工作中獲得什么”這個問題的答案發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們描述某種不愉快的情緒體驗(yàn)或不滿情緒時往往提到的是與工作環(huán)境相關(guān)的一些因素。赫茨伯格將這些與工作環(huán)境相關(guān)的因素稱為“保健因素”，因?yàn)樗鼈兊墓δ芎妥饔梅绞脚c衛(wèi)生保健的基本原則相似，所以保健因素又可以稱為“維持因素”。但這類因素并不能對員工起到真正的激勵作用，它能起到的只能是維持工作現(xiàn)狀、保持人的積極性的作用。

  激勵因素

  “激勵因素”是指那些與人們工作本身相關(guān)且能讓人產(chǎn)生滿意情緒的有關(guān)因素。當(dāng)研究對象被要求描述在工作中獲得的愉悅感和成就感時，他們往往提到的是與自己工作相關(guān)的因素或在工作中取得的成就、自己在工作中有過什么出色的表現(xiàn)和自己的職業(yè)前景和規(guī)劃。赫茨伯格研究發(fā)現(xiàn)，與工作有關(guān)的因素可以不斷地激勵被研究者積極地投入到自己的工作中去，他們對被研究者起到的是真正的激發(fā)工作積極性的作用。這種因素對個人的影響可以概念化為“實(shí)現(xiàn)型影響”，因?yàn)?ldquo;激勵”一詞最常被理解為一種途徑。我們就將工作因素定義為“激勵因素”。

  

  圖1.1 赫茨伯格的雙因素理論示意圖

  基于赫茨伯格的雙因素理論分析，保健因素是普惠制的，對象是大多數(shù)人；而激勵因素的對象是少數(shù)人。我們認(rèn)為全員持股更多的成分體現(xiàn)為“普惠制”，而普惠制則效果更接近于保健因素，而非激勵因素。

  “如果所有員工都擁有獎金，獎金就會降為保健因素……甚至很多員工會習(xí)慣于獎金發(fā)放，沒有獎金時，員工會提出疑問：

  為什么沒有獎金？……因此如果要保持獎金仍然為激勵因素，就要保持獎金只能少數(shù)人獲得，并且必須與業(yè)績高度相關(guān)。”同理，如果所有員工都擁有股權(quán)，根據(jù)雙因素理論，股權(quán)激勵也只是一項(xiàng)保健因素的福利措施而已。保健因素只能減少員工的不滿，但并不能起到實(shí)質(zhì)的激勵作用。如工資、福利均屬于普惠制的常規(guī)制度，并不能差異化地滿足尊重與自我實(shí)現(xiàn)需求，也會大大弱化股權(quán)激勵的作用。因此股權(quán)必須是少數(shù)人獲得，也需要和業(yè)績高度相關(guān)，才能有激勵效果。對于非上市公司，不建議采用全員持股的方式進(jìn)行激勵。

  引用資料：閔行注冊公司需要的流程和費(fèi)用有哪些？

  解決時間：2021-09-25 09:07
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